木門(mén)行業(yè)發(fā)展至今，大小品牌眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)格局中，管理數(shù)量最多的中小木門(mén)廠家更加困難。因此，關(guān)注品牌建設(shè)成為他們成功的關(guān)鍵。木門(mén)廠家只有通過(guò)差異化定位打造強(qiáng)勢(shì)品牌，才能成功占領(lǐng)市場(chǎng)。

中小木門(mén)廠家在管理中遇到困難

與大品牌的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張相比，中小品牌面臨困難。據(jù)觀察，中小型品牌往往受到其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的限制，這使得很難在商店中留住顧客，并且它們的小市場(chǎng)份額使得更難以形成有效的建材聯(lián)盟。“小品牌店的訂單太少，如果同一個(gè)行業(yè)結(jié)合幾個(gè)廠家，會(huì)有嚴(yán)重的內(nèi)耗，建材聯(lián)盟基本上是不可能的。“一家小型木門(mén)門(mén)店的銷(xiāo)售人員無(wú)奈地說(shuō)。“家居建材產(chǎn)品的銷(xiāo)售需要強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，而大型品牌產(chǎn)品相對(duì)豐富。商人通常會(huì)試著放樣品，而且商業(yè)區(qū)越大越好。“業(yè)內(nèi)也有人這樣說(shuō)。

差異化定位打造強(qiáng)勢(shì)品牌

如今木門(mén)行業(yè)品牌林立，中小木門(mén)廠家占據(jù)了大部分的河流和山脈。這些廠家的發(fā)展無(wú)疑會(huì)受到優(yōu)秀大型廠家的影響。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，強(qiáng)勢(shì)品牌更容易生存。因此，木門(mén)廠家打造強(qiáng)勢(shì)品牌迫在眉睫。

具體來(lái)說(shuō)，木門(mén)廠家應(yīng)注意品牌建設(shè)的差異性，拒絕同質(zhì)化，逐步建立自己清晰、獨(dú)立、高度個(gè)性化的品牌形象。此外，為了成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)先品牌，木門(mén)廠家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也必須有效品牌化，這就要求木門(mén)廠家自覺(jué)開(kāi)展“自我”開(kāi)發(fā)，及時(shí)完成并實(shí)現(xiàn)獨(dú)立、生動(dòng)、極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌建設(shè)。木門(mén)廠家只有創(chuàng)建一個(gè)被用戶(hù)認(rèn)可和認(rèn)可的品牌，并促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，才能更接近行業(yè)領(lǐng)先品牌的行列。