針對(duì)中國門業(yè)產(chǎn)業(yè)來講，盡管增長有一定的減緩，但并不等于發(fā)展的輝煌時(shí)代早已過去。一部分業(yè)內(nèi)人士覺得，渡過門業(yè)產(chǎn)業(yè)的滯后期，行業(yè)將建立一大批主導(dǎo)市場的一線品牌，著名品牌與中小品牌的差距變大，行業(yè)即跨入“品牌時(shí)代”。應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展趁勢(shì)，中小門業(yè)企業(yè)該怎么看待?

品牌時(shí)代催生門業(yè)外協(xié)廠

“品牌時(shí)代”的來臨促使行業(yè)的競爭日益突出。一方面，品牌化發(fā)展將促使一大批領(lǐng)軍企業(yè)“跳躍式”發(fā)展。將來很有可能會(huì)出現(xiàn)多個(gè)門業(yè)領(lǐng)軍品牌。另一方面，品牌競爭注重的是企業(yè)的實(shí)力，實(shí)力弱小的企業(yè)將在競爭的歷程中出局。將來數(shù)年，中小品牌門業(yè)企業(yè)必然要經(jīng)厲一段難過的“寒冬期”。一些中小企業(yè)將會(huì)發(fā)展變成領(lǐng)軍企業(yè)的外協(xié)廠。

領(lǐng)軍門業(yè)企業(yè)的跨越式發(fā)展將催生一大批外協(xié)廠。首先，門業(yè)歸屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，大多數(shù)領(lǐng)軍企業(yè)都存有交貨時(shí)間長的問題，企業(yè)僅靠自身的力量，沒辦法準(zhǔn)時(shí)完成大批訂單;其次，門業(yè)產(chǎn)品地區(qū)性較強(qiáng)，受環(huán)境因素影響很大，如溫度、濕度等要素都會(huì)影響產(chǎn)品的使用效果和使用壽命。跨區(qū)域發(fā)展的領(lǐng)軍門業(yè)企業(yè)與外協(xié)廠協(xié)作，既可滿足產(chǎn)品的適候性，又可節(jié)約一定的人力、物力成本。領(lǐng)軍門業(yè)企業(yè)若要迅速發(fā)展壯大，需要一大批外協(xié)廠協(xié)助。

煉好“硬功夫”加強(qiáng)競爭力

伴隨“品牌時(shí)代”的來臨，領(lǐng)軍門業(yè)企業(yè)已將“有形產(chǎn)品”背后的“無形價(jià)值”導(dǎo)進(jìn)了消費(fèi)者腦中。消費(fèi)者選購品牌門業(yè)，買的是信譽(yù)和安心。領(lǐng)軍門業(yè)企業(yè)利用賣概念和服務(wù)，從消費(fèi)者手上掙取了絕大多數(shù)利潤，外協(xié)加工廠掙取的僅為“代工費(fèi)”。

在嚴(yán)酷的行業(yè)競爭的極大壓力之下，將會(huì)有逐漸增多的中小門業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型為領(lǐng)軍企業(yè)的外協(xié)加工廠。門業(yè)外協(xié)加工廠中間也將展開劇烈的競爭。在這種發(fā)展形勢(shì)之下，外協(xié)廠若要穩(wěn)固協(xié)作地位，務(wù)必具有兩手“硬功夫”--依靠技術(shù)人才和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)夯實(shí)市場、量化制造保質(zhì)保量。

厚積薄發(fā)開創(chuàng)自主品牌

具有以上兩手“硬功夫”的外協(xié)廠更易于建立自主品牌，很有可能會(huì)變成將來數(shù)年門業(yè)行業(yè)的“新銳品牌”。首先，外協(xié)廠利用品牌門業(yè)外協(xié)加工的量化制造特點(diǎn)，先做產(chǎn)品再做品牌，減少了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，門業(yè)外協(xié)廠在代工生產(chǎn)的同時(shí)，觸及到了領(lǐng)軍企業(yè)專業(yè)的制造、設(shè)計(jì)、管理方法，在經(jīng)營自主品牌時(shí)，更易于取得成功。最終，門業(yè)外協(xié)廠依靠外協(xié)加工培育人才，可明顯提高自主研發(fā)能力。

選對(duì)發(fā)展方向的門業(yè)外協(xié)廠發(fā)展速度將會(huì)比利用自身積累成長起來的企業(yè)更迅速。品牌門業(yè)外協(xié)廠在產(chǎn)品制造、加工、歷程把控等方面都與品牌企業(yè)大相徑庭，但缺乏品牌定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、渠道推廣、售后服務(wù)等品牌化經(jīng)營發(fā)展模式。將來，門業(yè)外協(xié)廠要想獲得成功，品牌營銷是其發(fā)力點(diǎn)。