至今為止，門業(yè)行業(yè)已發(fā)展了相當長一段歷史，企業(yè)間的競爭也由產品質量轉向品牌影響力。當前我國經濟正處于轉型升級的關鍵階段，激烈的市場競爭下，門業(yè)品牌亦將面臨著如何重新定位和資源整合的新課題，唯有增強品牌核心競爭力，門業(yè)企業(yè)方能在發(fā)展道路上越走越遠。

加強自我創(chuàng)新設計能力

近年來，門業(yè)行業(yè)市場略顯疲態(tài)，但市場剛性需求是一直存在的，搶占市場份額關鍵要看品牌創(chuàng)新能力。現在門業(yè)行業(yè)已有不少大品牌企業(yè)，這些企業(yè)都具備較強的創(chuàng)新能力及設計能力，它們在外觀設計、工藝制造等領域的水平均達到領先地位。中國門業(yè)企業(yè)要保持競爭力，就要不斷加強自我創(chuàng)新能力，注意跟國內外頂級設計師及設計機構合作，吸收新理念、好創(chuàng)意，將它們融入到產品中，來促進工藝水平和設計水平提升。

建立資源整合和集群意識

在當前的經濟形勢下，單兵作戰(zhàn)將越來越難以在市場競爭中取勝。不過，從事家居建材業(yè)的企業(yè)大多還停留在單打獨斗的階段，沒建立資源整合和集群意識。門業(yè)行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，還需充分重視抱團帶來的優(yōu)勢和利益。門業(yè)企業(yè)在轉型升級過程，完全可相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，相互推動促進產業(yè)升級，形成競爭力強大產業(yè)集群。

渠道轉型多條路并重

除上述兩者之外，渠道轉型也不可或缺。中國門業(yè)企業(yè)渠道轉型要注重多條路并重策略，內銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺等多種渠道，搶占中國市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設立專賣店等，擺脫對代工業(yè)務的依賴。

未來，門業(yè)市場的競爭肯定會愈發(fā)激烈，想要在瞬息萬變的市場贏得先機，必須要制定正確發(fā)展戰(zhàn)略，在轉型升級時尋找正確發(fā)展道路，不斷提高企業(yè)品牌競爭力，才能在未來發(fā)展中脫穎而出。