隨著行業的深入發展，我國木地板企業已經顛覆了手工生產的傳統和單一實用產品的形象。然而，盡管發生了如此重大的變化，木地板企業仍然需要向“大規模定制設計”發展，進入大規模工業生產和產品從實用到裝飾和環保的綜合開發的新階段。

木地板企業需要渠道商支持

消費者對產品的要求越來越高，這為木地板企業尋找新的增值點創造了空間。深入挖掘消費趨勢是取勝的唯一途徑。在此過程中，值得注意的是，由于木地板行業從業人員眾多，整個行業存在產能相對過剩、成本高、需求低、價格低、效率低的問題，中國木地板行業仍需向規模經濟由大到強靠攏。這些都需要經銷商的支持，中小型木地板企業的需求更加突出。

木地板企業也需掌握主動權

許多中小型木地板企業錯過了市場機會，逐漸失去了在市場上的話語權，失去了與經銷商合作的主動權。主要原因是經銷商環節存在一些缺陷。經過多年的市場努力，中小型木地板企業有了一定的市場基礎，并培養了許多經銷商。這些分銷商是隨著企業成長起來的，他們認可了公司產品的質量，并給企業注入了深厚的感情。

與忠實經銷商結成戰略同盟

在品牌建設過程中，中小木地板企業應堅決與這些忠誠的經銷商結成戰略聯盟，共同出資，共同打造一個樣板市場，從而在殘酷的市場競爭中占據一席之地。行業內的大經銷商有自己的主要經營品牌，并且只將中小品牌作為產品線的補充。中小型品牌作為子品牌一直處于弱勢地位，導致銷售增長緩慢。中小企業要想改變現狀，必須緊緊抓住經銷商，掌握經銷商的分銷渠道、品牌結構、人員狀況、盈利能力等條件，然后運用專業營銷知識和渠道關系營銷，讓經銷商重視自己，贏得市場。