木地板行業(yè)中代工貼牌狀況依然顯著，不管是大企業(yè)或是小企業(yè)都是有OEM的狀況。從長(zhǎng)久看來(lái)，這種現(xiàn)象并不益于行業(yè)的發(fā)展，貼牌非常容易造成產(chǎn)品品質(zhì)減少，長(zhǎng)此以往，會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)木地板行業(yè)的總體印象打折扣，阻攔行業(yè)發(fā)展。

貼牌生產(chǎn)影響多，勿為短利影響長(zhǎng)久發(fā)展

應(yīng)對(duì)多元化的市場(chǎng)趨勢(shì)，單一化的產(chǎn)品開(kāi)始更加難占領(lǐng)市場(chǎng)，但一下子代理好幾個(gè)品牌成本費(fèi)用過(guò)高，因而很多木地板代理商利用貼牌廠(chǎng)家做自己的品牌的方法增多代理品牌、擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貼牌生產(chǎn)在某一些程度來(lái)講的確能減少成本費(fèi)用，但從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)講，其效果說(shuō)不定并不是想象中的那樣好。

針對(duì)木地板企業(yè)來(lái)講，貼牌生產(chǎn)除開(kāi)產(chǎn)品定價(jià)要素，終端代理商貼牌還有別的原因：一方面，代理商想避開(kāi)廠(chǎng)家壓貨的負(fù)擔(dān)。另一方面，做品牌代理，代理商不得不承認(rèn)自身處在劣勢(shì)位置，想拓寬至產(chǎn)業(yè)鏈上游做自己的品牌。貼牌能夠 壓縮成本費(fèi)用，提高代理商的利潤(rùn)空間，同時(shí)，還有可能讓代理商在這個(gè)轉(zhuǎn)型流程中嚴(yán)重?fù)p失。再次，代工貼牌造成的質(zhì)量問(wèn)題也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展不利，貼牌有風(fēng)險(xiǎn)，代工需慎重。

著眼于遠(yuǎn)方，木地板企業(yè)發(fā)展還需自食其力

盡管做貼牌能夠 讓代理商直接與生產(chǎn)商連接，削掉了中間環(huán)節(jié)，成本費(fèi)用也降下來(lái)了，但在后面發(fā)展流程中，也遭遇一些難題，某木地板代理商告知筆者，現(xiàn)階段他了解的貼牌商也主要是借助原有分銷(xiāo)商的渠道開(kāi)展推廣銷(xiāo)售，覆蓋面還是太窄，要想在全國(guó)范圍招商運(yùn)營(yíng)，尋找各省市的代理商，但是苦于沒(méi)渠道。

另外，資金回本時(shí)間過(guò)長(zhǎng)同樣是一個(gè)問(wèn)題，貼牌商的資金投入主要靠自己很多年的累積，一下子投入太高，對(duì)中小型代理商同樣是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。最終是運(yùn)作難，貼牌代理商沒(méi)辦法創(chuàng)建平穩(wěn)的銷(xiāo)售系統(tǒng)，以走量為主的貼牌產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道不太平穩(wěn)。

因而，木地板企業(yè)們應(yīng)當(dāng)著眼于長(zhǎng)久的發(fā)展，為了日后的市場(chǎng)，不斷提高工作效率，提高企業(yè)產(chǎn)能，確保產(chǎn)品品質(zhì)，那樣同樣是對(duì)消費(fèi)者的一種尊敬，履行社會(huì)責(zé)任的一種表現(xiàn)!