而面對這樣的市場環境，眾多木地板品牌都意識到，品牌想要發展好，就要不斷提高企業的文化附加值，告別單純的“價格戰”，還要會打“感情牌”，提高企業文化傳播力，增強大眾認同感，使企業品牌迅速上升為企業文化。同時，木地板行業原材料、勞動力等因素壓縮了企業的利潤空間，產生較大的價格上漲壓力，但對大品牌木地板企業來講卻是再次提升自己的機會。

木地板行業發展歷史已久，憑其健康環保、種類多樣等個性化特點而受到消費的歡迎，其市場占有率一直在上升，市場潛力依舊可觀。尤其是隨著互聯網的興起，人們的信息接受方式以及生活習慣被改變，這預示著消費者“碎片化”時代來臨，消費者也進入了個性化需求時代，大眾市場被打碎，市場重新分化組合。這預示著木地板企業需要去重新審視市場環境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機、主動進行有效的營銷，才能使新建門廠柳暗花明。

當前宏觀經濟利好、市場需求強勁，只是行業向好的充分條件。實際上，即使最樂觀的預測者也意識到，過去高速增幅已經一去不復返。木地板市場將從超高速增長回歸正常增長區間，這個過程中，企業必須在調整中再出發。所謂再出發，也就是重新發現藍海，開拓新的市場契機，迎合“80后”、“90后”的消費需求，推出更多年輕態產品成為企業的策略。眾所周知，現在裝房的都已是70后80后，甚至90后，他們更追求個性化，作為企業要更加注重市場細分。

面對個性化的消費，木地板企業要實現內部突圍，把資源利用到極致，做到更經濟更高效。這可圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場，對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產，在提高生產的同時，并不拘泥于，以避免不必要的資金和技術浪費。