木地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

在國(guó)內(nèi)諸多產(chǎn)業(yè)中，中國(guó)木地板仍然不失為中國(guó)制造走出去的一張名片，海外許多國(guó)家都可以見到中國(guó)制造的木地板產(chǎn)品，甚至形象都展示在美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)。

木地板企業(yè)為何現(xiàn)在要走出去呢?因?yàn)楝F(xiàn)在條件成熟，時(shí)機(jī)恰當(dāng)：一方面在于中國(guó)木地板制造業(yè)已經(jīng)在制造能力上可以與全球巨頭們媲美;另一方面是強(qiáng)大起來的中國(guó)木地板制造業(yè)，由于受制于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，已遭遇到發(fā)展的天花板。當(dāng)需求不能滿足強(qiáng)大制造能力時(shí)，走出去是時(shí)代給予中國(guó)木地板業(yè)的責(zé)任和機(jī)會(huì)。

當(dāng)然木地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)絕非一個(gè)走出去的需要，因?yàn)殡S著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大變化，以擁有為目的的普及需求，已被改善為目的的更新需求所替代，產(chǎn)業(yè)倘若不升級(jí)就無法再滿足用戶需求。

內(nèi)涵式與外延式交替上演

原有的一些打法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)如今漸變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。第一，規(guī)模企業(yè)的邊際效應(yīng)開始顯現(xiàn);第二，木地板行業(yè)受到跨界企業(yè)的沖擊;第三，用戶需求已從標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變，用戶高端需求特征出現(xiàn)。

如果現(xiàn)在還抱著傳統(tǒng)的思維和模式，顯然已不能滿足用戶的個(gè)性化需求，變革已經(jīng)是迫在眉睫。但這次變革又與以往的有所不同。包括像制造業(yè)的工業(yè)4.0化和流通領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化，使得產(chǎn)業(yè)升級(jí)的特征更為明顯。同時(shí)如今的轉(zhuǎn)型升級(jí)并沒現(xiàn)成路徑和模式可以參考借鑒的。摸著石頭過河，進(jìn)行內(nèi)涵式改造，就成為這一輪互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革的主要途徑和特點(diǎn)。

回顧過去幾年，不難發(fā)現(xiàn)木地板企業(yè)跨界并購(gòu)的案例越來越多。兼并收購(gòu)等資本運(yùn)作行為，究其原因還是國(guó)內(nèi)木地板已完成普及，行業(yè)已進(jìn)入到更新需求占據(jù)主導(dǎo)地位的階段。換言之，木地板企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展已經(jīng)遭遇到天花板，再不尋找新的發(fā)展空間，遭遇瓶頸已經(jīng)是顯而易見的。因此，才會(huì)有資本為推動(dòng)的內(nèi)外兼并，一方面是走出去，在全球市場(chǎng)尋找空間，另一方面則是跳出木地板產(chǎn)業(yè)，向泛家居產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

總結(jié)：不論是內(nèi)涵式變革，還是外延式擴(kuò)張，木地板企業(yè)都是在為未來做準(zhǔn)備。是繼續(xù)在原有模式上進(jìn)行改良，深耕現(xiàn)有市場(chǎng)，還是大膽嘗試，或跨界，或布局海外市場(chǎng)，木地板企業(yè)可根據(jù)自身情況而定。