經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，木地板行業(yè)步入快速成長(zhǎng)階段，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中。企業(yè)之間吞并與被吞并，收購(gòu)與被收購(gòu)是常見(jiàn)現(xiàn)象，而木地板企業(yè)的跨界合作亦是見(jiàn)怪不怪。所謂窮則變，變則通，木地板企業(yè)若想做大做強(qiáng)，通過(guò)跨界拓寬渠道的確是個(gè)不錯(cuò)的方法。

木地板企業(yè)跨界要如何 “跨”?

木地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，正因全產(chǎn)業(yè)鏈有上中下游的分割，使得“界”已經(jīng)明確。而對(duì)于跨界而言，其中“跨”才是關(guān)鍵所在。“跨”的好是創(chuàng)新發(fā)展，“跨”的不好則很可能掉進(jìn)“溝里”，輸?shù)羧P(pán)。

那么，這個(gè)“界”到底應(yīng)該怎么“跨”?木地板企業(yè)“跨”的方式主要有三種，即橫向整合、縱向整合、混合整合。“跨越合作的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)上中下游的匹配企業(yè)，打通經(jīng)脈“同力同贏同謀”，做強(qiáng)自己，開(kāi)放融合。”

木地板企業(yè)跨界需“道同”才能“為謀”

但必須注意，無(wú)論怎么跨界創(chuàng)新，首先，一定要清楚自身企業(yè)在整個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的定位。“多自問(wèn)‘我是誰(shuí)?’有多大實(shí)力?能做到什么規(guī)模?走多遠(yuǎn)，”所謂知己知彼，這即是“知己”。

其次，還要加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)外的溝通交流，要認(rèn)清木地板行業(yè)和自身所處環(huán)境，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，積極開(kāi)展與相關(guān)人士的交流互動(dòng)、碰撞觀點(diǎn)對(duì)跨界相當(dāng)有意義，這也正是“知彼”的過(guò)程。

再次，在知己知彼的情況下，還要同于同謀，所謂“同于”就是通過(guò)不斷溝通達(dá)成共識(shí)，謀求共贏的過(guò)程，而這里的“共識(shí)”即為如何降低成本、如何提高效率、如何擴(kuò)大份額、怎樣謀求發(fā)展等。“同謀”就是要有合作、有分工，使產(chǎn)業(yè)更要趨向標(biāo)準(zhǔn)化，如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、打造新模式、成立新企業(yè)、開(kāi)展新的業(yè)務(wù)形態(tài)以及建立新的平臺(tái)等等。

木地板企業(yè)要顛覆原有概念 開(kāi)放融合

木地板領(lǐng)域的跨界確實(shí)是一種資源跨界合作和共享，其實(shí)質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)“窮則變、變則通、通則久”的思路布局。“如果你不開(kāi)放、不融合，那么你的路會(huì)越走越窄。”一位家居業(yè)界的資深老板指出，跨界創(chuàng)新能夠讓企業(yè)快速找到通道，并打通通道。

著名品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家李光斗說(shuō)過(guò)，“創(chuàng)新意味著顛覆，顛覆原有的概念，改變游戲規(guī)則，以新的寓意帶領(lǐng)某個(gè)品牌或者行業(yè)快速發(fā)展”。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，舊的木地板行業(yè)的發(fā)展模式、產(chǎn)品等已不符合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，所以企業(yè)需要改變，即要?jiǎng)?chuàng)新。木地板企業(yè)需要跨界、合作、開(kāi)放，這樣才能夠擁有可持續(xù)發(fā)展的可能性。