"物美價廉"是許多消費者的追求，但是對于木地板廠家來說，卻很難實現(xiàn)。因為"物美"即代表著高成本的投入，那么產(chǎn)品就很難實現(xiàn)"價廉"了。因此，木地板廠家只能在中間平衡，也就是我們平時所說"性價比"，然而想要做到這種平衡是需要實力和技巧的，許多木地板企業(yè)還無法做到，所以許多企業(yè)只能在兩者之間進行取舍。

采用低價格競爭策略 木地板企業(yè)實現(xiàn)"價廉"但"物不美"

許多木地板企業(yè)為了獲取生產(chǎn)訂單，在商貿洽談過程中采取低價格競爭策略，只要能拿下訂單就不計降價幅度。剛開始這一方法很奏效，因此占據(jù)了一定的市場份額，消費者多數(shù)以為既然是品牌企業(yè)質量應該有保證，價格又比同類的產(chǎn)品低，何樂而不為呢?但是一段時間后，其產(chǎn)品卻不得不選擇淡出市場。

原因很簡單，該企業(yè)為了提供"價廉"的產(chǎn)品，授權給既沒有高效率的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢又沒有低成本的技術和管理優(yōu)勢的眾多小企業(yè)進行貼牌生產(chǎn)。這些小企業(yè)為了獲得生存的利潤空間很有可能采用劣質原料降低生產(chǎn)成本，實行低價低質的運營模式，這樣產(chǎn)品是"價廉"了卻也并不"物美"了。而這在中高端市場是不被接受和認可的。該企業(yè)的做法不僅失去了市場，更重要的是自己砸了自己的牌子。

明智的木地板企業(yè)懂得在"物美"與"價廉"中進行權衡與取舍

"物美"與"價廉"本身就是市場經(jīng)濟的一對矛盾，正所謂：一分錢，一分貨，這是市場的永恒定律。商品的價格和質量在消費者心中存在著一定的依存關系，若可以通過技術的不斷創(chuàng)新與進步，或者是批量、標準質量控制的大規(guī)模生產(chǎn)提升效率，或者是引進先進理念和完善企業(yè)內部管理，從而降低生產(chǎn)和運營成本，降價銷售無疑是企業(yè)參與市場競爭的有利優(yōu)勢之一。木地板行業(yè)要保證產(chǎn)品質量又要降低價格，無非只有降低生產(chǎn)成本，或者減少利潤甚至虧本，再或者像某企業(yè)進行貼牌生產(chǎn)，顯然后兩種都是行不通的。

一個木地板品牌企業(yè)，要么為了保證"物美"嚴守價格不降，接受市場的長期考驗;要么為了保證"價廉"又希望繼續(xù)占領市場，從多方面挖掘降價的潛力。明智的木地板企業(yè)總是懂得如何在"物美"與"價廉"中進行權衡與取舍。