加強(qiáng)終端掌控

當(dāng)下的環(huán)境，正是由“賣方市場(chǎng)”快速走向“買方市場(chǎng)”，終端消費(fèi)者的抉擇能力越來(lái)越成熟、可選擇資源也越來(lái)越豐富，所以才會(huì)對(duì)產(chǎn)品有更高的要求，才會(huì)出現(xiàn)蘋果、特斯拉這類創(chuàng)新型公司出現(xiàn)，才會(huì)有眾籌、C2B、分享經(jīng)濟(jì)等新興模式的流行，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是“終端化”!

無(wú)論是站在廠家的角度，還是站在經(jīng)銷商的角度，對(duì)終端的掌控同樣具有戰(zhàn)略意義，這是二者獲得利潤(rùn)的重要通道。從當(dāng)下情況來(lái)看，終端門店銷售仍然是汗蒸房企業(yè)的主要銷售渠道。作為吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵，汗蒸房企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時(shí)，也需做好展示，加強(qiáng)對(duì)終端的掌控。

走品牌化路線

“無(wú)品牌，不商業(yè)”。所有行業(yè)都會(huì)最終走過野蠻生產(chǎn)的紅利期，進(jìn)入成熟期，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰最終形成為消費(fèi)者所眾知的品牌。

無(wú)論是經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，還是剛剛步入市場(chǎng)的新秀，在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈又充滿誘惑的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于一個(gè)強(qiáng)大品牌的向往都是一樣的。強(qiáng)勢(shì)品牌帶來(lái)的好處不言而喻，更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風(fēng)險(xiǎn)、還有無(wú)形的品牌資產(chǎn)……多年來(lái)發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè)，面對(duì)資源的越來(lái)越緊缺，面對(duì)大小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蠶食鯨吞，不得不考慮在有限的市場(chǎng)空間和資源條件下，如何提升附加值問題;經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困惑和困難的企業(yè)，也期望迅速找到解決問題的捷徑，而走品牌化路線，似乎是個(gè)很好的出路。

具備資本思維

與大眾消費(fèi)相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域，最終都會(huì)走向資本化、金融化，這是已廣泛認(rèn)知的基本常識(shí)，眾多的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品的洗禮及互聯(lián)網(wǎng)化的推動(dòng)，遲早會(huì)在合適的“時(shí)間窗口”進(jìn)入資本的“耕種”和“收割”的范疇，汗蒸房行業(yè)也是如此。

在李克強(qiáng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略中，互聯(lián)網(wǎng)就是拉帶動(dòng)各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)走出多年來(lái)一直依賴各種“紅利”(政策、行業(yè)、地產(chǎn)等紅利)而發(fā)展的畸形模式，而是不僅僅要學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”，更是要了解“食物鏈”的頂層——資本思維，汗蒸房企業(yè)需將這種思維融入到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

對(duì)于企業(yè)的升級(jí)，已經(jīng)是說(shuō)爛的言辭，雖然一直都在做，但是效果卻沒有很明顯的體現(xiàn)。在面對(duì)面日新月異的時(shí)代，所有的事物都在不斷發(fā)生著改變，汗蒸房企業(yè)想要突破，還需要找準(zhǔn)方向奮力前行。