自打電商以200%的增速出現(xiàn)之后，實(shí)體門(mén)店面臨了比較長(zhǎng)的一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，以至于很多的門(mén)店紛紛都關(guān)門(mén)。在過(guò)去的幾年，電商以其時(shí)間、空間的優(yōu)勢(shì)，控制了消費(fèi)者交易的方式，人們也享受著線上交易的神奇以及快捷。

如今，市場(chǎng)已進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展階段，電商的野蠻生長(zhǎng)模式已是過(guò)去時(shí)。電商交易規(guī)模增速急速在下滑，無(wú)法在拉攏新增消費(fèi)群體，其實(shí)我們忽略了一個(gè)事實(shí)就是：電商發(fā)展是基于線下用戶量的堆積。當(dāng)線上流量無(wú)法突破時(shí)，另尋模式就成了電商的新選擇。

從線上走到線下，才是未來(lái)零售模式。蘇寧在這一點(diǎn)上是十分有眼光的，蘇寧通過(guò)長(zhǎng)期的門(mén)店積累、物流配送、加盟服務(wù)商和服務(wù)站資源，線上付錢(qián)，就近線下門(mén)店配送貨或自提，一方面縮短購(gòu)物時(shí)間，同時(shí)滿足消費(fèi)者的產(chǎn)品體驗(yàn)。蘇寧還再一直持續(xù)擴(kuò)大在實(shí)體零售領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，做好線上，布局線下，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)。

線上線下結(jié)合運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生新型零售模式，無(wú)論是“智慧零售”，還是“新零售”，總之已成為了未來(lái)零售發(fā)展新模式。

中國(guó)凈水行業(yè)也受到了這一形勢(shì)的影響，以清山泉為代表的知名凈水器企業(yè)，即將全力推廣“智慧門(mén)店新零售”共享升級(jí)模式，依托互聯(lián)網(wǎng)線上平臺(tái)為線下體驗(yàn)店配備相應(yīng)的小程序虛擬網(wǎng)店，拉攏線上用戶流量，導(dǎo)入線下門(mén)店消費(fèi)，進(jìn)店體驗(yàn)產(chǎn)品服務(wù)，最大化的給廣大消費(fèi)者更好的購(gòu)物體驗(yàn)，助力用戶消費(fèi)力度，推進(jìn)線上線下互動(dòng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。

作為一個(gè)專注凈水20年的知名凈水品牌，清山泉從生產(chǎn)、研發(fā)到服務(wù)，從傳統(tǒng)到共享，到現(xiàn)在的智慧門(mén)店，一直在創(chuàng)新，始終強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，注重品牌與用戶關(guān)系的建立，為人們提供便捷的服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下渠道場(chǎng)景化、用戶數(shù)字化、營(yíng)銷智能化的新零售模式。

清山泉順應(yīng)新零售發(fā)展的模式，積極助力線下體驗(yàn)館的升級(jí)轉(zhuǎn)型，聯(lián)系消費(fèi)者與門(mén)店的密切度，利用數(shù)據(jù)分析用戶的產(chǎn)品需求，鞏固自身品牌影響力。