水性漆企業(yè)需考慮成本問題

水性漆企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分水性漆企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時首先要考慮水性漆企業(yè)的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在水性漆企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的;要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。

水性漆企業(yè)銷售靠團隊協(xié)作

服務型訂單和生產型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。水性漆企業(yè)的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產?相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用?水性漆企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調性。只有加強團隊協(xié)作性，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

水性漆企業(yè)要實現(xiàn)內部突圍，把資源利用到極致，做到更經濟更高效。還需要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場，對現(xiàn)有設備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術進行生產，在提高生產的同時，以避免不必要的資金和技術浪費。