當(dāng)下，隨著生態(tài)板行業(yè)人工成本、物流成本、經(jīng)營(yíng)成本等價(jià)格一路高歌的趨勢(shì)，曾經(jīng)“低成本”的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)過(guò)去。因而在進(jìn)入高成本投入階段，眾中國(guó)生態(tài)板企業(yè)瞬間面臨嚴(yán)峻的成本挑戰(zhàn)。所以，在這大背景下，生態(tài)板十大品牌又該有何對(duì)策應(yīng)付呢。

低成本不再 各方壓力齊來(lái)

在以往，“低成本”優(yōu)勢(shì)一直是生態(tài)板行業(yè)角逐世界市場(chǎng)的有力武器。但在不知不覺(jué)間，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)消無(wú)聲息地進(jìn)入了“高成本”時(shí)代，各方面成本全面上升，瞬間讓眾中國(guó)生態(tài)板企業(yè)在發(fā)展上迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。而在新的一年，生態(tài)板企業(yè)壓力將會(huì)更大，不止是成本問(wèn)題，還有環(huán)保改革的到來(lái)。因此，在面臨存亡的關(guān)鍵時(shí)期，生態(tài)板十大品牌如何制定策略應(yīng)對(duì)非常重要。

順應(yīng)發(fā)展 轉(zhuǎn)型才是出路

事實(shí)上，中國(guó)生態(tài)板企業(yè)在面對(duì)重壓之下，漲價(jià)是一種相對(duì)可行的辦法之一。但問(wèn)題就會(huì)出來(lái)了，漲價(jià)證明產(chǎn)品價(jià)值必須隨之提升，而這種提升又能否真正達(dá)到消費(fèi)者期望的要求呢。因此，如果生態(tài)板企業(yè)沒(méi)有順應(yīng)大勢(shì)的發(fā)展走下去，那么漲價(jià)的行為只能是作為掙扎、一種無(wú)用功。所以，在這個(gè)時(shí)候，提升生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)、尋求新材料的代替，加快轉(zhuǎn)型，才是生態(tài)板十大品牌更好的出路。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，在內(nèi)憂外患的情況下，如果中國(guó)生態(tài)板企業(yè)僅僅是通過(guò)漲價(jià)來(lái)應(yīng)對(duì)困境，那么這條路必然是成為了最后的失敗結(jié)局。因此，要想在困境中脫穎而出，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，生態(tài)板十大品牌就必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)迎接更加美好的明天。