如今，中國生態(tài)板行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了一段時間，慢慢走向成熟階段，而品牌整合也將成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢。“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的戰(zhàn)爭對于生態(tài)板企業(yè)已不可避免。因此，面對品牌資源整合大趨勢下，中國生態(tài)板企業(yè)還需加強自身優(yōu)勢，不斷向前發(fā)展，找準方向才可以在市場長久生存。

選擇適合生態(tài)板企業(yè)的營銷模式

現(xiàn)在，中國生態(tài)板行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入產業(yè)結構調整和資源進一步整合的階段。對于生態(tài)板企業(yè)而言，這可能是一個機會，也可能是一個困局。而品牌的成長是需要長時間去沉淀的，生態(tài)板企業(yè)要懂得選擇符合自身的營銷方式，走好每一步。

生態(tài)板企業(yè)可以努力打造高質量的原創(chuàng)設計產品，確保自己的產品以高品質的形象流向消費者，同時用時間去沉淀品牌及客戶，利用精準的市場定位和創(chuàng)新的營銷模式助力自身，這樣才可以抓住機會，順勢而上。

隱形引導和發(fā)掘消費者的需求

現(xiàn)在是科技時代，這樣的發(fā)展趨勢導致了消費群體的消費理念發(fā)生了極大改變，新興的80后、90后年輕消費群體都十分講究個性化。所以，從市場生存的角度分析，中國生態(tài)板企業(yè)務必要迎合消費者需求，而從前瞻性的角度分析，生態(tài)板企業(yè)則要懂得慢慢的培養(yǎng)，引導消費者。通常來講，在個性化需求里，裝飾類家居產品可能會非常突出，但是若是想要引領時尚并非易事。同時，在所有消費群體面前，僅僅靠一兩家生態(tài)板企業(yè)來引導消費觀念是不切實際的，未來整個生態(tài)板行業(yè)都應該在迎合和滿足消費者的前提下，做一些隱性引導。

總之，面對家居行業(yè)整合時代，危機與轉機此起彼伏，中國生態(tài)板企業(yè)需結合自身現(xiàn)狀理性做出改變才是市場的生存之道。在家居市場上，沒有任何一個企業(yè)的發(fā)展是可以一路走好的，生態(tài)板企業(yè)唯有迎難而上才可以贏得家居市場的一席之地。