隨著生態(tài)板市場(chǎng)的逐步發(fā)展，新品牌不斷涌現(xiàn)，新舊品牌在市場(chǎng)發(fā)展中各有優(yōu)勢(shì)。那么在新舊品牌共存的生態(tài)板市場(chǎng)，兩者對(duì)抗的結(jié)果會(huì)是什么呢?

作為生態(tài)板的老品牌，它在一定程度上積累了很多“人氣”，這是一個(gè)新品牌在起步階段所不具備的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，新品牌仍然很難趕上舊品牌。

面對(duì)老品牌擁有眾多支持者的事實(shí)，新品牌必須認(rèn)清形勢(shì)，制定更具體的銷售計(jì)劃，生產(chǎn)更具誘惑力的產(chǎn)品，才能從老品牌中掠取客戶來源。而老知名品牌若要遏制新知名品牌的強(qiáng)制對(duì)抗就必需尋得提升，才可挽救在形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)期僅存的顧客。

生態(tài)板新品牌展現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力

新銳品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有著更創(chuàng)新的想法，80、90后，與新老品牌相比，新銳品牌更受歡迎。 因?yàn)檫@些新型品牌抓住了80，90后顧客的消費(fèi)痛點(diǎn)，滿足了個(gè)人化的需要。

在營(yíng)銷方式上，新品牌更傾向于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展特點(diǎn)，滿足了消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物的生活需求。它更簡(jiǎn)單、更快。

從這個(gè)角度來看，盡管新品牌的建立需要足夠的資金和強(qiáng)大的技術(shù)支持，但面對(duì)仍有巨大發(fā)展空間的生態(tài)板市場(chǎng)，新品牌仍然具有強(qiáng)大的生命力。

新老生態(tài)板品牌應(yīng)彼此借鑒

老品牌門店體驗(yàn)的方式對(duì)顧客而言是有一定的誘惑力的。尤其是在當(dāng)前假冒偽劣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷盛行的情況下，線下購(gòu)買是消費(fèi)者的首選。從新舊品牌生產(chǎn)和銷售的利弊來看，相互學(xué)習(xí)將成為必然趨勢(shì)。新品牌只有學(xué)習(xí)舊品牌的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)水平，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，才能真正留住顧客。舊品牌也要學(xué)習(xí)新品牌的創(chuàng)新精神，才不會(huì)被不斷進(jìn)步的市場(chǎng)淘汰。

隨著生態(tài)板市場(chǎng)的日益成熟，新銳生態(tài)板品牌不斷崛起，極大地影響了舊品牌的市場(chǎng)份額，使舊品牌岌岌可危。那么新銳品牌打敗老品牌的幾率有多少呢?最終的結(jié)果是新品牌的嚴(yán)重壓制還是舊品牌的強(qiáng)力攻擊?

無論如何，生態(tài)板品牌的更換給行業(yè)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力，在一定程度上促進(jìn)了行業(yè)的健康發(fā)展。也就是說，隨著時(shí)代的發(fā)展，新的舊品牌必須與時(shí)代一起發(fā)展，留在市內(nèi)。