近幾年來，生態板企業生存和發展的壓力越來越大，高租賃成本、勞動力成本增加、原材料價格上漲和市場需求疲軟都是壓力的來源。在這種情況下，如果生態板企業沒有強大的利潤體系，他們將繼續消耗企業的生命能量，最終將無法承受企業的現在和未來。

對于生態板企業來說，銷售量不能簡單地理解為銷售量，因為相同的銷售量對不同的企業意味著不同的內涵。生態板企業在銷售過程中應確定這樣一個公式：銷量=鋪貨率×流轉率×核心單品數。

鋪貨率是重復渠道的基本動作，包括生態板經銷商的選擇和管理、終端訪問和銷售。流轉率是單個商店的流轉速度，這是鋪貨率的前提，如果流轉率不好，鋪貨率越高，生態板企業的損失就越大。

這時，它涉及到一個如何提高流轉率的問題。筆者認為，這應該從幾個方面進行:第一，建立品牌超級認知，用文字、名稱和符號讓消費者快速識別;其次，產品本身應該具有自然的銷售能力。第三，產品包裝應該能夠跳出終端并自我銷售。第四，廣告和促銷應該有銷售力量。第五是渠道的執行。生動的執行也是促進產品銷售和流通的一項重要工作。

核心單品數是指生態板企業推出第一款產品后，可以創建多少核心單品，核心單品可以有效組合，占據不同的價格區間。事實上，它指的是生態板企業的整體產品戰略。生態板企業應該從一開始就確定哪種產品是第一產品，哪種產品應該先投放市場。換句話說，在推出新產品之前，不要等到產品老化，而是要在一開始就計劃產品系列，等待機會一個接一個地推向市場。

當然，生態板企業的不同階段和企業戰略的差異也決定了這個公式的重點和方向。生態板企業需要與時俱進，根據不同階段的發展特點，決定自己的業務重點。