鑒于生態(tài)板消費(fèi)市場(chǎng)逐漸成形，原料價(jià)格持續(xù)升高，加重了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)局面，怎樣找尋優(yōu)良的合作方變成生態(tài)板企業(yè)的首要任務(wù)。招商，是一條必由之路。招商狀況好，企業(yè)便能夠 在強(qiáng)手如林的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃;相反，假如招商狀況不好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言不容置疑是“雪上加霜”，企業(yè)非常容易舉步維艱。現(xiàn)階段，許多 生態(tài)板企業(yè)都熱衷想利用招商來(lái)增加市場(chǎng)占有率，可是許多 都失敗。為什么那樣?這與他們不清楚招商的幾個(gè)重要原則有關(guān)系。

在招商早期，生態(tài)板企業(yè)為了更好地從經(jīng)銷(xiāo)商的口袋里取出大把的“銀兩”，想方設(shè)法、煞費(fèi)苦心，可是通常事倍功半，歸根結(jié)底，在非常大程度上在于招商策劃不到位!從總體上，又可以分為下面幾點(diǎn)：

原因之一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷大環(huán)境下，生態(tài)板產(chǎn)品形形色色，特別是同質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。而生態(tài)板企業(yè)自身通常認(rèn)識(shí)不到自個(gè)產(chǎn)品同別的競(jìng)爭(zhēng)品牌的差異，因而只不過(guò)簡(jiǎn)單的“自說(shuō)自劃”，或是引用別的生態(tài)板企業(yè)招商成功的實(shí)例，照搬其文案、廣告，最后也只落得個(gè)“無(wú)可奈何花落去”的下場(chǎng)。

原因之二，有一部分生態(tài)板企業(yè)認(rèn)識(shí)到了招商策劃對(duì)企業(yè)自身的必要性，可是在招商策劃流程中卻頻繁外露“小家碧玉”的氣質(zhì)，在支出費(fèi)用時(shí)開(kāi)源節(jié)流，從文案設(shè)計(jì)到挑選媒體，通常會(huì)“劍走偏鋒”，把錢(qián)用不到“刀刃”上。

原因之三，并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及產(chǎn)品的特性進(jìn)行推廣，并沒(méi)有把自個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)路線合理的、有差異化的呈現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商眼前。單單從高度上給經(jīng)銷(xiāo)商畫(huà)了一個(gè)很大的“奶酪”，而不可以制訂出較為有現(xiàn)實(shí)意義的策略，因而使經(jīng)銷(xiāo)商望而卻步!

常言道，招商目標(biāo)不一樣，招商方式 就不一樣。招商要有既定目標(biāo)和要求，才可以確保招商工作得到預(yù)期的效果。不然，就成了花架子，只有做表面文章，形式化。并沒(méi)有明確的招商目標(biāo)和行之有效的招商計(jì)劃，招商工作總是是一團(tuán)亂。

生態(tài)板企業(yè)千萬(wàn)不可以為了更好地招商而招商，更不可以饑不擇食，對(duì)于招進(jìn)的新經(jīng)銷(xiāo)商務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)保質(zhì)保量，那樣才能夠 確保成活率和市場(chǎng)的良好發(fā)展。