生態(tài)板企業(yè)需建立客戶和市場優(yōu)勢

為了以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，不少生態(tài)板企業(yè)不斷地嘗試開發(fā)新品，并且為此而投入大量的人力物力財力。但由于生態(tài)板行業(yè)進(jìn)入門檻較低，越來越多企業(yè)加入，于是競爭對手很多且很快就可以趕上來。這些沖在前面的生態(tài)板企業(yè)付出了不菲代價，卻無法形成核心競爭力。

與生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的生態(tài)板企業(yè)相比，在客戶和市場中競爭的企業(yè)優(yōu)勢是會積淀的，而且前者的競爭優(yōu)勢會很快消失。花了高昂費用開發(fā)的新品很快就被競爭對手模仿了，這就是生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)的苦惱。而后者的優(yōu)勢非但不會消失，反而會隨著時間積累而優(yōu)勢逐漸增加。例如，保時捷汽車，雖開始只有少數(shù)人能買得起，但隨著時間的推移，崇尚該品牌的人越來越多，目標(biāo)客戶就越愿意購買，因為這成了身份象征。換句話說，在客戶和市場中的競爭優(yōu)勢會隨著時間的推移而積累、增強。

生態(tài)板創(chuàng)新打破同質(zhì)化競爭

實際上，當(dāng)前生態(tài)板企業(yè)創(chuàng)新已從實體產(chǎn)品向虛擬精神需求轉(zhuǎn)移，例如，消費者的“購買標(biāo)準(zhǔn)”就是一個絕佳案例。當(dāng)蘋果推出大屏幕多觸點玻璃之時，蘋果的粉絲就相信，這種玻璃就是行業(yè)的最好標(biāo)準(zhǔn)。隨后一大批追隨者也會跟進(jìn)，因為蘋果在客戶和市場中擁有影響力，這是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。盡管很多生態(tài)板企業(yè)不斷在嘗試開發(fā)新品，但由于沒有在下游客戶和市場上下功夫，因此對消費者的選擇標(biāo)準(zhǔn)沒了話語權(quán)。因此這種在下游的創(chuàng)新，才是企業(yè)核心競爭力的源泉。

目前生態(tài)板行業(yè)也還是陷入了同質(zhì)化，而其本質(zhì)就是因為觀念始終停留在產(chǎn)品為王的階段。當(dāng)然，這里并非說產(chǎn)品不重要，只是說單純產(chǎn)品優(yōu)勢是不足以形成企業(yè)的核心競爭力。只有在下游客戶和市場上都下功夫才是正道，這對于大部分仍然停留在追求產(chǎn)能、效率和銷售額的生態(tài)板企業(yè)來說，十分值得去重視。

綜上所述，生態(tài)板企業(yè)唯有在市場需求、產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略調(diào)整上進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型，才能立足長遠(yuǎn)。