要保證生態板企業盈利，第一位的是渠道建設設計規劃必須系統思考。既要從生態板企業整體統一的角度進行謀劃，又要充分考慮到不同地區加盟商途徑相互之間的聯系和差別，以保證生態板加盟商組合的優化。否則，顧此失彼，不但難以形成生態板加盟商競爭力，相反還會造成不同地區生態板加盟商之間的磨擦。而系統思考卻是生態板加盟企業管理規范化的首要要求。

要保證生態板加盟商的競爭力，就必須保障對生態板加盟商的每一個環節，生態板企業都能實現有效控制，生態板加盟商運行的每一個環節都有章可循，有法可依。并且所依之法，所循之章，必須科學完整，可以保障生態板加盟商整體運行的效率、效果和效益。而這剛好是生態板加盟商管理規范化的又一個基本要求。沒有生態板加盟商管理的規范化，隨心所欲，生態板加盟商運行也就必然難以全面把握控制。這種生態板加盟商無論規模大小，也都不可能形成生態板加盟商競爭力，甚至還可能成為生態板企業的負擔，尾大不掉。

生態板加盟店工作的每一個員工必須具有高度的責任感和積極性、創造性。而這就要求建立完善生態板企業強有力的機制。只有強有力的激勵機制才可以保證生態板加盟店工作人員有能力素質、有意志意愿、有熱情耐心、有犧牲精神。這就必須對生態板加盟店人員的管理實現規范化。也只有實現了生態板加盟店人員管理的規范化，才可以健全激勵機制。否則，生態板加盟店人員人心渙散，流動率高，也就必然會導致生態板加盟店所積累客戶的流失，降低生態板加盟商競爭力。

生態板加盟商競爭力的大小直接決定于所聯系的終端客戶的數模和密切程度的大小。也只有生態板加盟商管理規范化的實施，才可以保證加盟店所聯系的終端客戶的數量規模不斷增長，密切程度不斷提升。加盟店所聯系的終端客戶的數量規模不是短時間可以積累起來的，其密切關系的結成也有一個不斷聯絡深化的過程。這也就必須有生態板加盟商管理規范化的實施，以健全完善加盟商活動規則，才可以保證實現。

只有懂得如何經營生態板加盟商，生態板企業在每一個環節才可以游刃有余從而獲得利潤。生態板加盟行業的競爭已經越來越白熱化了，在經歷了生態板款式競爭、加盟政策競爭、加盟代理店競爭之后的今天，在生態板企業大規模擴廠發展的背景下，銷售被提上了生態板企業議事日程，生態板加盟建設的重要性也日漸顯現。