在中國門窗行業(yè)里，隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)的版圖分割越發(fā)的細(xì)化，這就給了新生門窗企業(yè)十分大的機(jī)會(huì)。在市場(chǎng)不斷分割的環(huán)境下，十大門窗品牌也迎來了異常激烈的挑戰(zhàn)。

雖說新生門窗企業(yè)活力有余，但在綜合實(shí)力方面卻還不及十大門窗品牌。想要進(jìn)入門窗行業(yè)的第一集團(tuán)軍，仍需花費(fèi)大量的時(shí)間向消費(fèi)者，同時(shí)市場(chǎng)做大量的宣傳推廣去灌輸品牌形象。就中國門窗企業(yè)不斷崛起的現(xiàn)象，行業(yè)老大十大門窗品牌的認(rèn)為，新門窗企業(yè)的崛起對(duì)于行業(yè)本身的發(fā)展是一件好事。新生門窗企業(yè)的加入，營銷渠道不斷拓寬，另外一些由外資注入的企業(yè)也為行業(yè)帶來國外知名品牌的營銷管理模式，這些優(yōu)點(diǎn)都是值得整個(gè)門窗行業(yè)學(xué)習(xí)的。

因此，不論是新老中國門窗品牌，除了產(chǎn)品質(zhì)量外，服務(wù)口碑也是立足市場(chǎng)的重要方式。門窗企業(yè)制定一套完善的充滿人性化的服務(wù)體系，同時(shí)還要建立全國的銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)范，完善客戶服務(wù)服務(wù)資料，增強(qiáng)對(duì)客戶的回訪和跟蹤，保障客戶的利益。

盡管中國門窗市場(chǎng)上的競(jìng)爭日趨白熱化，但對(duì)企業(yè)來說也并非完全是壞事。在優(yōu)勝略汰，適者生存規(guī)則下，對(duì)十大門窗品牌來說也是一個(gè)機(jī)會(huì)，只要緊貼著市場(chǎng)步伐，滿足消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新，完善自身，即使是新生品牌，也有其立足之地。