不久前供給側改革的提出讓很多的門窗廠家紛紛走向轉型升級的道路，部分的門窗廠家也選擇了走創(chuàng)新的路子，然而門窗廠家在創(chuàng)新時必須注意要有所為有所不為。今天，小編就告訴大家有哪些方面的創(chuàng)新是門窗廠家不可取的。

建立管理體系產生管理思緒是門窗廠家依靠自身的優(yōu)勢積攢而成的。這個階段不是創(chuàng)新的時機而是需要稍微改良的問題。通過改良對門窗企業(yè)運行的程序秩序和體系進行“拾疑補缺”的完善。如果這個階段我們實施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措就會破壞企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響門窗企業(yè)的尋常運行從而影響企業(yè)的整體效益。

這個階段門窗企業(yè)理當分清例行勞動和不同工作的不同，對待例行工作要采納模板化的管理方法盡量不要輕易改動，這是減少門窗廠家管理成本的主要因素;對于例外事件要逐漸理出頭緒通過吸納和學習同行的一些特色，尋找適合本身實際情況發(fā)展的方式方法。

門窗廠家的創(chuàng)新必須長久以市場為導向，要始終堅信技術創(chuàng)新的盲目和異常都是不可取的。技術的先進必須以市場為導向以消費者(客戶)為目標否則再先進也是沒有用的， 技術上的盲目創(chuàng)新和創(chuàng)新過度會導致門窗廠家產品的技術“過?！保谑袌錾蠒茈y取得較好的經濟效益。

在適當?shù)臅r候做恰當?shù)氖虏攀情T窗廠家該走的路，不要輕易采取狂風暴雨式的創(chuàng)新手段來進行改變，通過相對冷靜的改良措施實現(xiàn)門窗廠家內部的優(yōu)化。我們要知道盲目創(chuàng)新和創(chuàng)新過度都會成為門窗廠家的災難。