網(wǎng)上招商突破傳統(tǒng)渠道

門窗行業(yè)正值快速發(fā)展及產(chǎn)品創(chuàng)新并存時(shí)期，門窗企業(yè)為了抓住發(fā)展時(shí)機(jī)必須有一支精干的代理商隊(duì)伍，將產(chǎn)品推到終端市場之上，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。作為中國十大門窗品牌，也應(yīng)該尋找更加便捷有效的招商方法，利用具有節(jié)省成本、目的性強(qiáng)、成功率高的互聯(lián)網(wǎng)，嘗試互聯(lián)網(wǎng)招商和招商外包服務(wù)。通過更新、更成熟的方式，吸引更多的意向商及企業(yè)一起發(fā)展進(jìn)步。

完善招商團(tuán)隊(duì)

做好招商的關(guān)鍵在于招商人員，對于招商人員，中國十大門窗品牌需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理，他們必須對本行業(yè)非常熟悉，除了熟悉自身的產(chǎn)品、渠道、價(jià)格體系、市場優(yōu)勢，還要對競爭者的這些方面熟記于心，可以給潛在代理商做對比分析，在培訓(xùn)中企業(yè)要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)避免刻意吹捧自身的企業(yè)忽悠代理商加盟，一旦這些潛在代理商加盟后發(fā)現(xiàn)事實(shí)與招商人員所講的對不上號時(shí)，會適得其反。另外，門窗企業(yè)對于招商人員還要加強(qiáng)工作方法、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，使其做好招商工作。

點(diǎn)對點(diǎn)顧問式招商

顧問式招商就是業(yè)務(wù)人員在重點(diǎn)市場、有明確意向人選時(shí)采用的一種點(diǎn)對點(diǎn)的招商方式。門窗畢竟是一個(gè)朝陽行業(yè)，若是能從市場潛力、競爭對手、標(biāo)桿代理商、發(fā)展前景等多個(gè)方面進(jìn)行分析，甚至針對目標(biāo)招商區(qū)域做一份年度營銷規(guī)劃，通常門窗企業(yè)就比較容易及潛在代理商達(dá)成共識，完成招商。

整合資源制定計(jì)劃

招商就是門窗企業(yè)整合各種經(jīng)濟(jì)資源制定計(jì)劃，按照一定政策利用全國代理商大會、媒體、新聞、展會等手段吸引投資商、開發(fā)商、供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)合或交換的過程。它包括招商前期整合資源制定招商策略、中期招商傳播、后期招商策略執(zhí)行等過程。中國十大門窗品牌招商的變革和升級，從根本上說，依仗于招商主體的思想更新及認(rèn)知程度提高。

在這個(gè)招商制勝的時(shí)代，招商就是門窗企業(yè)面向市場的第一次營銷。對招商的熟悉程度和操作能力，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，中國十大門窗品牌一定要認(rèn)識到這一點(diǎn)，抓住招商這個(gè)重頭大戲，快速穩(wěn)定發(fā)展自身企業(yè)。