陶瓷行業已快速發展有些年，現在逐漸進入平穩期，中國陶瓷品牌和企業也越來越多，市場競爭也開始變得愈加激烈。現在陶瓷企業所要承受的市場壓力越來越大，有不少企業為了更好的搶占市場而盲目的進行了擴大生產，于是導致企業出現了相對于市場需求而言過高的產品產出，也就是我們通常所說的產能過剩現象。

通常產能過剩帶來的就是對社會資源的一種浪費，不僅沒有符合綠色環保可持續的發展觀念，也不利于企業的長期健康的發展。所以，如何化解過剩的產能，已成為了陶瓷企業目前必須要解決的問題。

既然是有浪費現象，那么就需要進行資源整合，有效的資源整合是凸顯陶瓷企業核心競爭力，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。而資源整合就是指陶瓷企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。對于中國陶瓷企業來說，不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，陶瓷企業根據不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。

通過適當的資源整合，不僅可以解決陶瓷企業產能過剩的問題，而且可以有效地提高企業對資源的利用效率，降低企業的生產成本和生產風險，從而進一步的降低了企業發展過程中的資源浪費，促進企業節能環保可持續發展的實現。

在資源日益緊張，節能環保逐漸成為主流的當下，中國陶瓷企業通過不斷地資源整合，以最優的組織結構面對內外壓力，不僅可以實現對于資源的充分利用，更是對陶瓷行業走可持續發展道路的一種踐行。