常言道得渠道者得天下，但在獲得渠道的時候，窗簾企業還需增強品牌渠道的建設。在確保原有傳統渠道之外，各大窗簾企業還必須加強渠道擴張之勢，如加強網絡經銷的規模、開發代理商的專業能力。很多窗簾企業在開發渠道時，支出大量的人力、物力、錢力卻不一定有對等的收成;很多行專業人士不免困惑，到底用如何的方式 開發渠道才好?

企業開辟網絡渠道應深入分析

在打算開發一個新市場的時候，窗簾企業第一步要對這個市場的經濟狀況、市場需求、消費者購買行為、模式及將來潛力等開展市場調研。

由于，每一個地區市場環境都有所區別，故此要對本地能影響到窗簾企業的要素做到心中有數，要搞清楚本地的專業市場、建材市場和裝飾城;那么，第一步要觸碰的便是本地窗簾代理商，知道究竟有多少家，每一家的實力規模、信譽度、具體經營的品牌、具體的窗簾銷售渠道和代理商的經營思路。做好這些功課，窗簾企業才可以在開辟新市場時游刃有余，得到更好的績效。

窗簾企業與代理商溝通要按時

在挑選代理商過后，窗簾企業要確保與代理商之間的聯通渠道合理順暢。確保溝通渠道順暢，代理商有其他問題就能夠在短時間內獲得化解。由于渠道開發的緣故，代理商通常和早期開發的業務經理比較了解，有事情通常都會找業務經理，覺得事情能夠化解得快。可事實上，業務經理精力有限，或自身權限不足，不在自身職權范圍而不可以馬上化解;故此很多事情會由于時間等緣故，將會被擱置，沒有按時匯報到有關部門，造成問題延期不處理。

對于窗簾企業來講，應根據業務性質和部門職能劃分，制定一份簡短可行的業務銜接流程指導，上邊注明從訂單、核款、物流等所有流程環節，時候附上相關責任人的通訊信息。代理商只要碰到問題，就知道應當找誰化解。確立好業務銜接流程后，就需要嚴格的按照此去實行，如此一來，既可以按時合理地化解代理商碰到的問題，窗簾企業和代理商彼此都有益，時候代理商也會認識到為他服務的是整體公司，而不單純是某一個業務經理。

不過，溝通渠道是不是順暢，也取決于窗簾企業各部門間的分工和協作，從時間上確保，從速度上提升，最后達到提升代理商滿意度的目標。