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窗簾品牌企業需本著步步為營的策略進行拓展

發布日期:2016年12月19日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

窗簾行業的競爭也越來越激烈,不少企業為尋求更好的發展,紛紛走上了渠道下沉的道路,三四線市場對于窗簾行業來說是一塊還未開發的大“蛋糕”,企業要想先人一步取得絕對優勢,就必須“緊貼”消費需求,對三四線市場盡早布局。

窗簾品牌企業需本著步步為營的策略進行拓展

三、四級市場本身的市場容量很有限,不適合多家窗簾經銷商共存。如果高估了市場容量,過于貪心而增設多家經銷商,也許在增加經銷商的開頭,市場走量確實可以增多不少,但是在上升到了一個較高的數值之后便是瓶頸,銷量的曲線或會走平線甚至往向下的趨勢走。

可想而知,這違背了窗簾企業增設經銷商的初衷,而且最為可怕的惡意競爭就可能呈蔓延之勢不可控制。因此,在拓展三、四級市場的時候,窗簾品牌還需本著步步為營的策略,按照已有的渠道管理模式進行,切勿盲目拓展。

企業要針對市場特點制定差異化發展策略

面對一、二級城市的激烈競爭以及窗簾產品市場的日益飽和,深入廣闊的三、四級市場確實是一條未來發展的必經之路。但是比起一、二級市場的激烈競爭,三、四級市場的投入與產出比無疑需要認真考量。的確,國內各區域市場的發展不平衡性非常突出,消費習慣、品牌傾向乃至風土習俗千差萬別,這些都加劇了窗簾品牌投入的風險。若只是簡單拷貝在一、二級市場的經營經驗,必然會導致策略的無的放矢。

因此,窗簾企業要針對各區域市場的特點制定差異化的產品和營銷策略,同時也需要投入更多的精力和資源,更要敢于承擔足夠的“學費”,只有這樣,才能最終在這些區域市場遍地開花、建功立業。

中國窗簾企業面對日益嚴峻的生存環境,需加快渠道拓展的步伐,但企業在進行拓展時,需本著步步為營的策略,切勿盲目拓展。

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