小家電電商人才供需脫節

當前，盡管多數小家電企業早已釋放出強烈的擁抱互聯網信號，但每家初涉電商的小家電企業，在電商團隊建設中面臨招聘難的尷尬境地。

在電商團隊從無到有的建設過程中，團隊負責人和主要領導骨干的任用尤為重要。在當前各大招聘現場，關于電商崗位的招聘中，八成小家電企業都有網絡銷售主管、網絡運營副總經理等職位空缺。據部分人事主管人員透露，電商團隊負責人和中層干部比較難招，這部分人才往往需要通過行業內部相互介紹才可招到。

據了解，除了電商團隊負責人難以招到外，小家電電商普通人才也有著巨大缺口。有企業負責任表示，“小家電電商不僅要有互聯網思維，懂網絡推廣、美工等專業技術，關鍵是需要對小家電產品有一定的了解”。但要找到這樣的人才，依然是難上加難。

組建電商團隊并非一帆風順

公司和很多小型小家電企業的互聯網運營尚處于起步階段，在缺乏團隊負責人的情況下，都只能放緩招聘計劃，慢慢尋找合適的電商人才。實際上，如今在電商領域小有成就的小家電品牌，在早期電商團隊建設中也并非一帆風順的。

其實，電商人才可以從企業內部進行培養。互聯網時代發展至此不存在技術壁壘，無論管理層的核心人員還是基層員工，擁有站在公司戰略的角度做發散性思考的能力尤其重要。區分于龐大的體系，小體系更有效率，這種力量往一處使、想法朝一處做的步調一致性，能使企業線上線下融合匹配度非常高。

小家電企業可以終端爆破營銷活動為主，穩步培育終端經銷商資源，為支撐日后的線上網絡發力。同時，小家電企業可幫助員工去統一互聯網作戰思想，為線上布網做足充分的線下鋪墊。并促使員工在市場實踐過程中有意識去研究電商的發展，通過自學去了解電商。

小家電企業要想在電商領域有所作為，人才至關重要。在多數企業看來，技術崗能夠外聘，但團隊的核心人物內部培養更為合適。