一、采取差異化的小家電產品策略

小家電品牌企業要想在行業內獨樹一幟，不可避免地要采取差異化的產品策略。產品差異化能為小家電企業帶來較高的收益，能夠用來對付同行競爭壓力，同時能夠緩解客戶壓力。另外，采取差異化戰略而贏得客戶忠誠的小家電企業，在面對同質化產品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。

二、小家電市場分析才能了解發展趨勢

市場調查是任何小家電企業制定發展戰略和營銷計劃的基礎。小家電品牌要想進入一個陌生的新市場或是區域市場，要做的首要工作是市場調查。其中包括市場環境調查、市場狀況調查、銷售可能性調查，還需對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。小家電企業有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有關市場的信息和資料，分析市場情況，了解市場現狀及其發展趨勢，有利于為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料，有利于小家電企業深入市場競爭腹地。

三、小家電要制定有效營銷策略

對于一個小家電品牌來說，在做好產品之余最應該考慮的是如何將產品賣出去，尤其是在剛剛進入新市場或區域市場時，能不能做好產品銷售至關重要，將直接影響到它在這個新市場未來的發展。這就需要小家電企業針對市場的獨特屬性，迅速制定有效的營銷策略，選擇與企業經營戰略和品牌營銷高度一致的優質經銷商。

四、小家電企業需增強核心競爭力

潛在的小家電企業和新進入的企業在進入新市場或區域市場時可能會遇到種種不利因素，被市場原有企業高筑的市場壁壘擋在外面。雖然國家提出要加快形成統一開放、競爭有序的市場體系，著力清除市場壁壘，提高資源配置效率。但是市場壁壘卻依舊存在，這就要求小家電企業在開拓發展空間時，首先打破市場壁壘，而在這之中最關鍵的是增強企業的核心競爭力。

總的來說，小家電企業想要長遠發展，能夠按照這四步逐漸提升。因為完善的市場戰略，才能快速提升企業核心競爭力。只有自身實力的提高，才更有利于深入市場競爭腹地，搶得小家電市場發展先機。