在如今飛速發(fā)展的時代里面，壁紙產(chǎn)品都是大眾房屋裝修中的必須品。因此，有部分出入壁紙行業(yè)的代理商認(rèn)為其利潤會比較高。但卻不知，市場雖大但由于亦有大量的品牌企業(yè)進駐使得市場飽和，在這種環(huán)境下，壁紙行業(yè)想要始終如一的保持高利潤模式是不可能的。所以，對于壁紙代理商來說，應(yīng)該怎樣突破低利潤呢?

首先代理商可以培養(yǎng)優(yōu)秀團隊，因為能擁有一支優(yōu)秀團隊的壁紙代理商，就相當(dāng)于無形的市場利潤。在壁紙代理商的發(fā)展成長中，都需要依賴員工的辛勤勞動;企業(yè)應(yīng)該懂得培養(yǎng)有思想、具開拓精神的優(yōu)秀人才從而組成優(yōu)質(zhì)團隊;領(lǐng)導(dǎo)人更要懂得利用團隊在市場中怎樣更具競爭力，這是其必定的首要工作。

因此，現(xiàn)時的市場不止是產(chǎn)品的競爭更是人才之間的競爭，怎樣促使團隊優(yōu)勢并使其價值發(fā)揮到極點是壁紙代理商必須思考的問題，這才是后期最大的利潤。實際數(shù)據(jù)改變營銷

壁紙代理商的管理，離不開市場數(shù)據(jù)的支撐，市場亦需要數(shù)據(jù)說話。壁紙代理商需要根據(jù)市場動態(tài)去了解消費需求以及競爭企業(yè)的變化，以此來作出產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位，從而使得價格和成本得到控制，從中獲得利潤。這必須以數(shù)據(jù)作為支撐，才可以作出真實的判斷。

總之，在如斯激烈的市場戰(zhàn)局當(dāng)中，壁紙代理商需要做到知己知彼，以完整的數(shù)據(jù)分析與良好的市場洞察力，創(chuàng)造優(yōu)勢點，達(dá)到競爭勝利把握。