藝術(shù)涂料作為新生產(chǎn)業(yè)，理應(yīng)說是盈利最大的產(chǎn)業(yè)才對，為何不斷有藝術(shù)涂料企業(yè)在抱怨一年到頭辛苦工作，到頭來卻什么利潤都沒有賺到，為何藝術(shù)涂料企業(yè)會出現(xiàn)這樣的狀況呢?近些年，十大藝術(shù)涂料企業(yè)的利潤都到哪里去了呢?企業(yè)應(yīng)怎樣解決利潤流失的問題呢?

十大藝術(shù)涂料企業(yè)面對行家的競爭，都基本是跟著市場步伐走的，企業(yè)自身沒有一個合理的產(chǎn)品體系。甚至有些企業(yè)是靠仿造其他企業(yè)產(chǎn)品去經(jīng)營，又或者是根據(jù)市場行情快速研發(fā)出好的藝術(shù)涂料產(chǎn)品，卻不會利用營銷手段去推新品，怕新品不好搶占市場，而是一味地區(qū)推常規(guī)產(chǎn)品。主次分不清，忽視重點，導(dǎo)致研發(fā)新品成本回收不了。

有時候，十大藝術(shù)涂料企業(yè)會過度盲目投入，不少企業(yè)為了提高品牌知名度來帶動產(chǎn)品銷量，在宣傳策劃方面在沒有做好合理規(guī)劃，跟風與大企業(yè)耗費大筆資金進行廣告宣傳，卻忽略自身條件因素，沒有量力而行。并且沒有規(guī)劃性的去做宣傳策劃，導(dǎo)致錢是花出去，但是效果卻不咋地。

十大藝術(shù)涂料企業(yè)導(dǎo)致利潤流失的一個原因就是沒有合理規(guī)劃，對企業(yè)的各方面的管理不全面，例如人員管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品管理等當面都沒有詳細了解，尤其是貨款方面，加盟商會出現(xiàn)各種借口推遲交貨款，導(dǎo)致貨款利益損失，產(chǎn)品價格沒有合理規(guī)劃，當產(chǎn)品流出市場，發(fā)現(xiàn)競爭力不強而不斷降價來銷售產(chǎn)品，這才是導(dǎo)致利潤流失最大關(guān)鍵所在。

總之，十大藝術(shù)涂料企業(yè)想要解決利潤流失問題，就要選尋其根源，才可以藥到病除。