企業(yè)的發(fā)展是一連串目標(biāo)制訂和完成的歷程，藝術(shù)涂料企業(yè)在發(fā)展歷程中，會(huì)有許多 目標(biāo)須要制訂與執(zhí)行。如何把目標(biāo)切實(shí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)理想的效果，同樣是各藝術(shù)涂料企業(yè)勇于探索的經(jīng)營模式。在目前這個(gè)形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)代，維持藝術(shù)涂料企業(yè)的先進(jìn)性，盡量?jī)?yōu)質(zhì)、高效地完成企業(yè)每項(xiàng)目標(biāo)，就是企業(yè)發(fā)展的最有力保障。

戰(zhàn)勝困難處理問題

目標(biāo)和困難是雙胞胎兄弟，困難磨練我們的意志力，成熟我們的心智，發(fā)掘我們的潛能，激發(fā)我們的斗志，加速我們的進(jìn)步，推動(dòng)我們的發(fā)展，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，處理問題的智慧。要了解困難，應(yīng)對(duì)問題，要不畏艱難，處理問題 。困難像彈簧，你弱他就強(qiáng)，你強(qiáng)他就弱，如果我們掏出“狹路相逢勇者勝”勇者相遇強(qiáng)者勝實(shí)干精神，以”懸崖峭壁無后路”來強(qiáng)迫自身，不成功則成仁，銘記“困難不可以等，立即克服;問題不可以拖，立即解決;工作不可以停，立即推進(jìn)”。機(jī)敏察覺問題、深刻剖析問題、系統(tǒng)探討問題、有效處理問題 ，提高我們戰(zhàn)勝困難的實(shí)力，提高我們處理問題 的能力，人人爭(zhēng)當(dāng)處理問題的能人。

銘記目標(biāo)緊抓目標(biāo)

目標(biāo)是路標(biāo)方向、行動(dòng)指南，是任何工作的立足點(diǎn)、根本點(diǎn)、落腳點(diǎn)。總裁班子要銘記目標(biāo)，不斷強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，緊抓目標(biāo)，復(fù)盤檢查，達(dá)到目標(biāo)。

實(shí)施計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

有計(jì)劃沒行動(dòng)等于零，有實(shí)施沒完成等于零;目標(biāo)的生命力在于完成，計(jì)劃的生命力在于實(shí)施。實(shí)施計(jì)劃是常量，落實(shí)重于泰山。目標(biāo)明晰，思路清晰，怎樣實(shí)施?重點(diǎn)是靠人，靠言必行、行必果、實(shí)其言、行勝言的天人，靠重諾講信、責(zé)任誠信的人;重點(diǎn)是靠項(xiàng)目，靠藝術(shù)涂料企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

帶好團(tuán)隊(duì)用對(duì)方法

火車跑得快，全靠車頭帶。一只狼帶一群羊，會(huì)把一群羊帶成狼，可不可以完成百米沖刺，重點(diǎn)靠人，重點(diǎn)靠各版塊負(fù)責(zé)人，靠管理人員帶好團(tuán)隊(duì)，達(dá)到目標(biāo)。

達(dá)到目標(biāo)要用對(duì)方法。首先，做合理的事，各版塊負(fù)責(zé)人，要圍繞兔目標(biāo)，依照輕重緩急原則，抓對(duì)抓重，充分交流，理清樹根、樹干、樹枝、樹葉，找出兩點(diǎn)之間最短的距離，四兩撥千斤，事半功倍，逐一突破。其次，合理地做事，各版塊負(fù)責(zé)人，要有建立“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則”的意識(shí)，設(shè)置“紅綠燈”，制訂好獎(jiǎng)懲措施和監(jiān)督機(jī)制，做好授權(quán)管理、分級(jí)管理，明確任務(wù)，滿足需求，提供服務(wù)，配置資源。

藝術(shù)涂料企業(yè)目標(biāo)的制訂和實(shí)施，是個(gè)長久的歷程。唯有每步都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)走，才可以在最后終點(diǎn)見到自身想要的結(jié)果。應(yīng)對(duì)這樣的環(huán)境中，藝術(shù)涂料企業(yè)要認(rèn)識(shí)形式，并把握自身的方向，走品牌路線，在效率上狠下功夫。船進(jìn)入港口會(huì)遇到很多的波浪，必然影響到船的行駛，將會(huì)有很多的沖擊，但往往是仍舊要?dú)w于平靜，因此小船不可以恐慌，最關(guān)鍵的是得到好舵，不可以盲目恐慌。