2018年以來，匯源集團(tuán)緊跟省政府實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的步伐，迅速行動(dòng)起來，多次召開專題會(huì)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定了以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式為核心的未來3年企業(yè)發(fā)展新規(guī)劃，并從設(shè)備自動(dòng)化改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、自動(dòng)化辦公等處著手，大力進(jìn)行技術(shù)與管理方面的提升。從一季度經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，成果十分顯著，真正實(shí)現(xiàn)了快速超車，

1—3月，防水公司生產(chǎn)、銷售同比增長(zhǎng)30%以上，勇奪首季開門紅。

設(shè)備自動(dòng)化改造力助產(chǎn)能增速

匯源集團(tuán)防水公司始終堅(jiān)持把生產(chǎn)線自動(dòng)化、智能化改造作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。自年初開始，成立了設(shè)備自動(dòng)化改造小組，先后對(duì)防水卷材車間預(yù)浸、涂覆、卷曲等重點(diǎn)工藝部位的設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)性的改造，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)合成加工系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，整個(gè)加工過程只需要少數(shù)人員操作，特別是卷曲工段，由原先的半自動(dòng)化操作改為目前的全自動(dòng)化操作，真正做到了無人操作的水平，整體改造后在提升質(zhì)量、節(jié)約人工成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的大幅提升。一季度，智能制造成為防水公司公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能升級(jí)、首季開門紅的新引擎。

技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升

防水公司積極對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)再造實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)提升和流程再造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變革的目的。2018年一季度將技術(shù)創(chuàng)新的思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。眾所周之，防水行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)同質(zhì)化較為嚴(yán)重，只有做到人無我有，人有我優(yōu)，才能立于不敗之地。防水公司通過月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的模式，將生產(chǎn)、銷售、研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)連為一體，每月由銷售上形成市場(chǎng)前沿最新產(chǎn)品報(bào)告，生產(chǎn)與研發(fā)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)合作，拿出新產(chǎn)品研發(fā)的可實(shí)驗(yàn)性報(bào)告，并以產(chǎn)品利潤(rùn)附加值高、環(huán)保健康型為選擇重點(diǎn)，確定為當(dāng)月新產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。截止第一季度，已有近十余款新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，其中2項(xiàng)新產(chǎn)品申請(qǐng)發(fā)明專利，真正起到技術(shù)創(chuàng)新助力經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升的目的。

自動(dòng)化辦公架起管理高效之路

信息傳達(dá)的流暢與否，直接決定著企業(yè)工作效率的高低，在目前爆炸化的信息與管理時(shí)代，要想提升管理效率，唯一的辦法只有自動(dòng)化辦公的建立。為此匯源集團(tuán)在內(nèi)部建立起了OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，凡是涉及工作上的銜接、報(bào)告、請(qǐng)示以及出勤等全部由OA辦公自動(dòng)化完成，傳統(tǒng)的紙質(zhì)化辦公的模式已全面被無紙化辦公代替，信息傳達(dá)更加簡(jiǎn)捷與高效，管理效率大大提升，同時(shí)辦公化系統(tǒng)的運(yùn)用，從根本上避免了人為因素的干擾，實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范與有序，真正架起了各部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的橋梁與紐帶。

服務(wù)理念助業(yè)務(wù)攻城略地

匯源防水公司多年來一直在實(shí)施“精品工程”，以此來提升產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。一季度，匯源防水公司將市場(chǎng)反饋問題進(jìn)行分類梳理，研究解決方案，確定責(zé)任部門、責(zé)任人員限期整改，并專門制定了“不過夜”管理和服務(wù)流程，確保出現(xiàn)的問題實(shí)現(xiàn)快速解決。

2018年，公司把“精品工程”目標(biāo)升級(jí)量化為向用戶提供高端服務(wù)。總裁程文濤在近日舉行的全國(guó)防水協(xié)會(huì)年會(huì)上鄭重聲明：“匯源防水今后的戰(zhàn)略方向就是為所有客戶提供最好最優(yōu)的定制服務(wù)，在做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，向系統(tǒng)服務(wù)商全力轉(zhuǎn)型。”這不僅是對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，更是對(duì)匯源防水市場(chǎng)的承諾宣言，正是“精品工程”的實(shí)施，借助于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的系列措施，讓匯源集團(tuán)在首季實(shí)現(xiàn)了真正的開門紅，紅的不僅僅是生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的大豐收，更是我們實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的助推器。