目前的防水材料經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)行業(yè)看似繁華昌盛，其實(shí)壓力倍增，當(dāng)下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈想賺錢(qián)真的是難上加難，經(jīng)銷(xiāo)商努力賣(mài)出去的產(chǎn)品是工廠的，用心經(jīng)營(yíng)的門(mén)店是賣(mài)場(chǎng)的，摒開(kāi)這些經(jīng)營(yíng)成本到手的利益所剩無(wú)幾。迫使部分經(jīng)銷(xiāo)商紛紛另尋出路，十大防水材料經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)怎樣讓自己的腰包也鼓起來(lái)呢?

防水材料經(jīng)銷(xiāo)商因沒(méi)有進(jìn)行門(mén)店精細(xì)化的管理習(xí)慣，不算賬導(dǎo)致門(mén)店只出不如的狀態(tài)，于是為了降低經(jīng)營(yíng)成本，就開(kāi)始減少支出，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)裝飾產(chǎn)品進(jìn)行軟裝搭配，導(dǎo)致店面形象不佳，難以吸引消費(fèi)者進(jìn)店選購(gòu)的欲望。有些十大防水材料門(mén)店甚至為了減少成本以犧牲顧客的滿意服務(wù)度為代價(jià)，在接待時(shí)候水果、零食等方面著手。這樣的控制成本方式只會(huì)治標(biāo)不治本，還會(huì)使得門(mén)店面臨倒閉。

很多防水材料經(jīng)銷(xiāo)商做得大點(diǎn)的都開(kāi)了屬于自己的連鎖門(mén)店，不只是代理一個(gè)防水材料品牌，但不是所有店面和品牌都是賺錢(qián)的，所以經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì)及時(shí)砍掉僵尸店。減少成本的支持，不是所有都要做大才會(huì)賺錢(qián)，做小做精更重要。當(dāng)把不賺錢(qián)的防水材料門(mén)店砍掉后，就要集中精力把盈利的店面培養(yǎng)起來(lái)，開(kāi)始著手抓導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售能力，店面的服務(wù)能力。

十大防水材料經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行全面的整頓，還要把那老掉牙的經(jīng)營(yíng)理念給淘汰，結(jié)合防水材料市場(chǎng)發(fā)展的狀態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)始學(xué)會(huì)走出去，大多數(shù)門(mén)店都是夫妻店，身兼多職位，但是面對(duì)復(fù)雜多變的防水材料市場(chǎng)環(huán)境更別無(wú)法跟上發(fā)展步伐，要快速發(fā)展就組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才可以殺出一條血路。