目前的防水材料經(jīng)銷商說行業(yè)看似繁華昌盛，其實(shí)壓力倍增，當(dāng)下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈想賺錢真的是難上加難，經(jīng)銷商努力賣出去的產(chǎn)品是工廠的，用心經(jīng)營(yíng)的門店是賣場(chǎng)的，摒開這些經(jīng)營(yíng)成本到手的利益所剩無幾。迫使部分經(jīng)銷商紛紛另尋出路，十大防水材料經(jīng)銷商應(yīng)怎樣讓自己的腰包也鼓起來呢?

防水材料經(jīng)銷商因沒有進(jìn)行門店精細(xì)化的管理習(xí)慣，不算賬導(dǎo)致門店只出不如的狀態(tài)，于是為了降低經(jīng)營(yíng)成本，就開始減少支出，通過購買劣質(zhì)裝飾產(chǎn)品進(jìn)行軟裝搭配，導(dǎo)致店面形象不佳，難以吸引消費(fèi)者進(jìn)店選購的欲望。有些十大防水材料門店甚至為了減少成本以犧牲顧客的滿意服務(wù)度為代價(jià)，在接待時(shí)候水果、零食等方面著手。這樣的控制成本方式只會(huì)治標(biāo)不治本，還會(huì)使得門店面臨倒閉。

很多防水材料經(jīng)銷商做得大點(diǎn)的都開了屬于自己的連鎖門店，不只是代理一個(gè)防水材料品牌，但不是所有店面和品牌都是賺錢的，所以經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)及時(shí)砍掉僵尸店。減少成本的支持，不是所有都要做大才會(huì)賺錢，做小做精更重要。當(dāng)把不賺錢的防水材料門店砍掉后，就要集中精力把盈利的店面培養(yǎng)起來，開始著手抓導(dǎo)購的銷售能力，店面的服務(wù)能力。

十大防水材料經(jīng)銷商進(jìn)行全面的整頓，還要把那老掉牙的經(jīng)營(yíng)理念給淘汰，結(jié)合防水材料市場(chǎng)發(fā)展的狀態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)營(yíng)，開始學(xué)會(huì)走出去，大多數(shù)門店都是夫妻店，身兼多職位，但是面對(duì)復(fù)雜多變的防水材料市場(chǎng)環(huán)境更別無法跟上發(fā)展步伐，要快速發(fā)展就組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才可以殺出一條血路。