隨著經濟逐漸進入新常態，中國防水材料企業的發展機遇和挑戰并存。當然，為了在瞬息萬變的市場中實現長期發展，傳統防水材料企業除了自身的品牌優勢、渠道沉淀和運營團隊之外，在模式、渠道、產品和信息化四個維度上打造領導精神也非常重要。

培養以用戶為導向的思維模式

在模式層面，防水材料企業應始終實踐以用戶為導向的思維，從消費者的角度為消費者服務。無論是產品展示、促銷還是體驗，防水材料企業都應以改善和創新消費者體驗為目標。只有這樣，防水材料企業才能更好地樹立行業聲譽，獲得消費者的第二次宣傳。

奉行"樹根理論"的渠道理念

在渠道層面，防水材料企業可以遵循“根論”。只有深深扎根，它們才能茁壯成長。在根源理論的指導下，防水材料企業不僅要與代理商形成利潤分享機制，重視代理商的盈利能力，還要不斷要求自己縮小利潤空間，幫助代理商快速成長，從而建立強大的營銷終端系統。

提供持續改進的產品。

就產品而言，無論在設計、環保還是工藝上，防水材料企業都必須追求卓越的品質。產品質量是企業的基礎。現代家居風格是目前防水材料行業的主流發展方向，也為企業繼續在市場上馳騁創造了可能性。然而，不管他們選擇什么樣的防水材料，企業都應該深入研究技術，以確保質量，并為消費者提供不斷改進的產品。

加強信息化建設

隨著消費者對生活質量要求的不斷提高，他們更加注重便捷智能的購物體驗。在信息化建設方面，中國防水材料企業正在從傳統制造業向工業4.0智能化時代邁進。加強信息化建設，利用科技，防水材料企業可以為消費者創造更加智能便捷的購物體驗、配送服務和售后服務流程。

在市場競爭日益激烈的時代，中國防水材料企業應該積極尋求變革。模式、渠道、產品和信息化四個維度的創新將促進防水材料企業更好的轉型發展，實現長期經營。