資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業管理的日常工作。整合就是優化資源配置，即前進和后退，取和放棄，即獲得整體優化。在產業整合的大趨勢下，許多防水材料企業開始在激烈競爭的現實環境下改變經營策略，各種資本都瞄準了線上線下資源和金融渠道的戰略布局。

行業整合打造防水材料企業競爭力

目前，防水材料企業的產銷環節主要包括產品研發、投產、新產品推廣和經銷商銷售。這個鏈條中包含的集成包括制造和銷售。企業可以通過延伸產業鏈、溝通渠道、抓住鏈的兩端和渠道來加強市場控制。產業鏈延伸和多渠道共存的目的是實現規模效益、增強競爭力和加強控制，使其他防水材料企業無法與之競爭。渠道的延伸和整合將改變制造商的博弈模式，更有利于銷售政策的實施，保證企業的穩定發展。

品牌整合，強化品牌形象。

防水材料企業品牌整合是近年來行業內一種新的品牌定位管理方法。品牌是顧客購買信息的重要來源。在當今經濟全球化的背景下，品牌競爭的壓力越來越大。為了保持和提升品牌、防水材料企業的整體競爭優勢，一方面將品牌定位管理的重點放在企業標志品牌的建立上，另一方面明確標志品牌與其他品牌、品牌和品牌的關系，使它們能夠相互合作和支持，形成一個優先級明確、結構合理的品牌體系。

信息資源整合，形成信息化杠桿效應。

在互聯網時代，信息技術不斷發展，信息資源整合已成為防水材料企業營銷策略的重點和建設熱點。信息集成是根據信息技術的發展趨勢，在某個組織的領導下，實現信息資源的排序、共享和調整，從而實現信息資源配置的優化，拓寬信息資源的應用領域，挖掘信息價值最大化的管理過程。防水材料企業信息資源整合采取多種形式，如建立門戶網站、提供統一的資源服務中心、實現一站式服務。建設資源整合數據中心，為領導決策系統提供統一的資源依據。根據業務需要，動態、快速、方便地解決問題。防水材料企業通過收集、管理和配置信息資源，使資源更加有序和充分利用。

防水材料企業可以通過資源整合，有效分擔運營成本，在終端形成最直接的競爭優勢。毫無疑問，資源整合是一個漸進和深化的過程。防水材料企業需要不斷探索，通過資源整合強化品牌形象，提升企業競爭力。