精益生產(Lean Production)，又叫精良生產，是衍生自日本企業豐田公司的一項管理模式。古人言：三人行必有我師焉。對于世界頂尖企業的優秀管理案例，中國瓷磚企業苦于效益沒有多大提升之時，不妨學習應用精益生產管理。怎樣提升效益，對瓷磚企業來說是一個現實又迫切的問題，精益生產管理的開展可以從以下幾個方面入手：

1、計劃管理

雖說中國瓷磚企業的發展并非一成不變，但有效的計劃管理對于效益的提升大有好處。瓷磚企業的內部計劃依據各個部門的情況而劃分，生產有生產計劃、營銷有營銷計劃，品牌也有品牌的整體計劃等。從及時總結過去的經驗教訓，到未來對教訓的吸取和新局面的打開，計劃正在協助瓷磚企業規范自身的發展行為，有效地控制發展過程中錯誤機率的產生和資源浪費，為提升效益打下基礎。

2、產品積壓周期

瓷磚企業，或其他制造型企業，聽的想的最多的應該就是“庫存”了，產品積壓周期過長，會直接影響企業的生產計劃、資金流動等一系列環節。產品積壓問題出現的原因大致為生產跟不上客戶的出貨需求導致退單、產品出現缺陷等這些，降低產品積壓周期就是倒逼中國瓷磚企業提升效益的體現，畢竟，精益化生產追求的目標是“零庫存”。

從計劃、生產、儲存再到銷售環節，精益生產管理之道還有非常多精細之處，中國瓷磚企業可以嘗試深入貫徹學習和應用，以提升生產效益。