在漫長(zhǎng)的歷史中，回顧各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論哪個(gè)行業(yè)誕生和發(fā)展，都離不開(kāi)品牌的足跡，一定會(huì)成就一批優(yōu)秀的品牌企業(yè)。這些企業(yè)之所以能夠繁榮，是因?yàn)樗鼈兝^承了品牌的精髓，并將其發(fā)揚(yáng)光大。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尚不完全的今天，十大瓷磚品牌要想做大做強(qiáng)，就需要建立自己獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)的生命線(xiàn)和必然出路。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將促進(jìn)適者生存

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是正常的，無(wú)論是家居消費(fèi)品還是家用電器，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是市場(chǎng)上剩下的品牌越來(lái)越少，瓷磚行業(yè)也是如此。在完全競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)別市場(chǎng)中，它最終將由兩極市場(chǎng)組成，80%的大眾市場(chǎng)和20%的超級(jí)市場(chǎng)。相應(yīng)的企業(yè)是爭(zhēng)奪80%市場(chǎng)的大眾產(chǎn)品企業(yè)和爭(zhēng)奪20%超級(jí)細(xì)分市場(chǎng)的專(zhuān)家產(chǎn)品企業(yè)，這條規(guī)則幾乎沒(méi)有例外。

在大眾市場(chǎng)上，最終會(huì)剩下三種品牌。領(lǐng)先品牌在達(dá)到35%的市場(chǎng)份額時(shí)趨于穩(wěn)定，并享有行業(yè)最高利潤(rùn)。第二類(lèi)品牌占據(jù)較小的份額和較小的利潤(rùn)。第三類(lèi)品牌通常被稱(chēng)為泥潭企業(yè)，掙扎在生死邊緣。20%的超級(jí)細(xì)分市場(chǎng)由專(zhuān)家企業(yè)組成，它們可能是滿(mǎn)足少數(shù)群體需求的設(shè)計(jì)師品牌或產(chǎn)品，雖然他們的利潤(rùn)率很高，但他們的特點(diǎn)是難做大。

基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的品牌戰(zhàn)略確定

戰(zhàn)略的起點(diǎn)應(yīng)該是終點(diǎn)，而上述市場(chǎng)格局的形成是戰(zhàn)略的終點(diǎn)。只有瓷磚企業(yè)明白這一點(diǎn)，才能為自己的企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略。企業(yè)是想在大眾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)王的位置，還是想在超級(jí)市場(chǎng)中獲利?這就是戰(zhàn)略差異。客觀地說(shuō)，瓷磚行業(yè)還有時(shí)間，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，即使是現(xiàn)在的十大瓷磚品牌，也不能說(shuō)他們已經(jīng)完成了戰(zhàn)略布局，這正是品牌的機(jī)會(huì)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)的價(jià)值比以往任何時(shí)候都更加重要，它真的決定了一個(gè)品牌的未來(lái)。用戶(hù)和消費(fèi)者的價(jià)值是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)，十大瓷磚品牌不需要為自己設(shè)定限制，而是在特定類(lèi)別的競(jìng)爭(zhēng)中固定下來(lái)。因?yàn)樵谛聲r(shí)代，瓷磚行業(yè)幾乎每一個(gè)類(lèi)別都可以重新定義，而未來(lái)的霸主必須是一個(gè)謙遜傾聽(tīng)消費(fèi)者意見(jiàn)、順應(yīng)時(shí)代變化的企業(yè)。