原材料成本的增加并不見怪，近年來原材料價格一直在上漲，大多數瓷磚制造商都意識到原材料成本的增加，而根據原材料的增加來調整瓷磚價格更為常見。不過相對而言，更多的瓷磚企業則是采取成本控制的方法來應對漲價潮流。面對市場的變化，十大瓷磚品牌要想在競爭中取勝，就必須將成本管理納入企業管理。

企業成本管理擴大競爭優勢

任何瓷磚企業的動力和最終目標都是盈利，當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本控制成為企業獲得競爭優勢的關鍵。

目前，瓷磚企業的發展越來越激烈，當價格不斷上漲時，利潤率變得越來越窄，企業的發展顯得畏首畏尾。資金短缺、成本上升、效益下降等問題最終導致資本鏈斷裂，進一步使許多企業的發展陷入困境，十大瓷磚企業的成本管理迫在眉睫。

通過成本控制優化管理

成本控制是相關部門根據在一定時期內預先確立的成本管理目標，在其權限范圍內，在生產成本控制過程之前和過程中，根據影響成本的各種因素和條件，采取的一系列預防和調節措施，以確保成本管理目標的實現。

成本控制自然就是控制產品的全部成本，成本是從成本產生的整個過程和各個方向來控制的，設計、采購、制造、營銷和管理等各個環節都應納入門窗企業成本控制的范圍。然而，如果一個企業不顧重量、方向和區別，盡最大努力控制成本，經常達到的效果可能并不好。十大瓷磚品牌應該省下他們能省下的，而絕對不是省他們不能省下的。

構成產品成本的每個環節和點在成本中可能扮演不同的角色，有些連接點在成本形成中起著關鍵作用，而有些連接點在成本形成中起著較小的作用。瓷磚十大品牌的成本控制應從重點入手，抓住成本的關鍵點往往可以事半功倍。