傳統(tǒng)的瓷磚行業(yè)在對供應商管理方面，普遍存在不科學的粗放式管理現(xiàn)狀問題。當前的瓷磚行業(yè)已進入全面洗牌期和提升期，在這樣嚴峻的形勢下，任何層面的精細化科學管理與提升都值得引發(fā)廣泛關(guān)注與深思，因為從某種意義上說，科學管理帶來的效益甚至不亞于企業(yè)從市場上獲取的效益，尤其是于采購成本占企業(yè)總成本比重較大的制造業(yè)。

現(xiàn)狀：采購部=皇親國戚或打單部

對瓷磚行業(yè)稍有了解就不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)老板對采購部的理解存在普遍的舊有觀念。他們一般都認為采購部是“花錢”的部門，因此要嚴格把控其采購團隊的員工數(shù)量。龐大生產(chǎn)型的瓷磚企業(yè)，采購部卻只有兩三個人的不在少數(shù)。而瓷磚老板們對于采購部通常又表現(xiàn)出很強的把控欲，表現(xiàn)在采購部等同于企業(yè)的“皇親國戚”、“親友團”，采購大權(quán)常年被老板的親屬甚至其本人直接把控。

在這種模式的導向下，采購部的全部職能要么就是聽命行事，和供應商合作或許都是老板意志的體現(xiàn);又或者是人手有限、精力有限只能沒日沒夜的“打單”——進貨單、出貨單、對貨單以及各種表格，根本無暇顧及其他。

思考：供應商需要去開發(fā)并科學管理

大多數(shù)陶企對采購部職能的理解和舊有觀念及粗放式管理，導致采購部就是“皇親國戚”、采購員就是“打單員”的現(xiàn)狀，細細思考其實很不合理、也不合常規(guī)思維的。舉個簡單例子，我們買菜、衣服、包包都知道要貨比三家，可是有瓷磚企業(yè)幾十萬、上百萬的采購卻常年只有一兩個供應商可供選擇，更別說開發(fā)供應商和合理管理供應商了。這從管理層面來說，是欠妥當?shù)摹Ｓ绕涫侵圃鞓I(yè)，企業(yè)采購成本常年居高不下就成了“老大難”之一。

策略：瓷磚企業(yè)企如何科學管理供應商?

首先，瓷磚企業(yè)要改變觀念，將采購部作為盈利部門來看待——省錢就是賺錢，一年省下多少采購成本，可實施按比例獎勵機制，提升采購部進行科學管控的積極性。提倡采購員和業(yè)務員都常年出差、拜訪供應商、開發(fā)和對接不同供應商，從而實現(xiàn)更大范圍的貨比三家，擇優(yōu)而買。

其次，建立供應商評估機制，按照一定標準對供應商進行嚴格評估管理，尋求優(yōu)質(zhì)供應商。

還有，建立供應商數(shù)據(jù)庫，定期更新、嚴格管理。對于金額超過一定范疇的采購，必須每年都有一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)供應商可供選擇。這樣才是真正做到科學而合理的供應商管理。

正所謂“大道至簡”，許多道理說起來簡單通俗、婦孺皆知，但實際操作卻又往往極易被大眾所忽視，眾多的中國瓷磚企業(yè)是否有所啟示了呢?