現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，電商模式在灶具市場上發(fā)展地順風(fēng)順水，許多 灶具企業(yè)競相將發(fā)展方向放到了電商行業(yè)內(nèi)。但身為一個在我國發(fā)展了很多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，灶具行業(yè)在發(fā)展電商的同時，不容置疑對傳統(tǒng)店鋪模式產(chǎn)生了很大的影響。在這樣的情況下，灶具企業(yè)該怎樣協(xié)調(diào)這兩種經(jīng)營方式呢?

電商模式對傳統(tǒng)門店模式產(chǎn)生影響

針對企業(yè)而言，跟電商平臺協(xié)作，與企業(yè)自己做電商是不一樣的觀念。灶具企業(yè)做電商應(yīng)當是戰(zhàn)略方面的考慮，務(wù)必把企業(yè)、渠道代理商、電商平臺、用戶都歸入進來才算一個完善的電商閉環(huán)，也才能夠 實現(xiàn)不斷的發(fā)展。

盡管灶具行業(yè)網(wǎng)上的銷售與實體渠道的銷售占有率，現(xiàn)階段并沒有非常大。但這都是一塊顯然不可以舍棄的戰(zhàn)略級市場。尤其是在經(jīng)濟形勢欠佳的狀況下，因而企業(yè)更加是不可以隨便舍棄線上電商。當然灶具企業(yè)在與電商平臺協(xié)作的流程中，顯然也在思索一部分不確定性的風(fēng)險。例如，企業(yè)顯然也不想竭盡全力的投入到與電商平臺的協(xié)作中，其原由不言而明。灶具企業(yè)也在構(gòu)建自己的電商平臺，還要發(fā)展線下的門店，便是為了建立戰(zhàn)略上的均衡和對策上的好幾條腿走路。

灶具企業(yè)協(xié)調(diào)線上線下利益應(yīng)從兩方面開展

連通線下與線下，重點要抓大放小，尋找融合點和差異點，真真正正謀求將線下資源與線上資源的合理對接，而并非徹底融合。要想?yún)f(xié)調(diào)好二者的關(guān)聯(lián)，就必須從兩方面開展：一方面，價位應(yīng)當保證相對統(tǒng)一。從客觀來講，雖然網(wǎng)上那種低毛利的價格戰(zhàn)太激烈，不能持續(xù)，但是實體零售店賣得很貴也有問題。并非說零售店的毛利太高，只是其拿貨成本跟經(jīng)營成本都比較高，造成終端價位務(wù)必要高才可以保證灶具門店的生存。因而，灶具企業(yè)應(yīng)當對電商平臺的供應(yīng)鏈價格體系有一定的管束，不至于習(xí)慣性的影響線下渠道商和門店的價格體系。

另一方面，要增強經(jīng)營效率。最主要的一點是減少線下渠道零售商們的拿貨成本。怎樣減少呢?唯一的方式便是增強經(jīng)營效率。難以避免地要削掉一部分中介作用的代理商，或是將代理商的經(jīng)營職能轉(zhuǎn)換。時代的發(fā)展顯然會淘汰一部分落后的生產(chǎn)力，這個是趨勢而并非靠運營者的聰明才智能夠 規(guī)避的。

因而，在電商模式在不斷被擴大的狀況下，灶具企業(yè)的發(fā)展也務(wù)必要深度融合時代趨勢開展，只有抓準市場的著力點，在深刻認識到電商和門店相互關(guān)系的狀況下，才可以最后協(xié)調(diào)好線上線下的利益關(guān)聯(lián)，尋找合適自己發(fā)展的方向。