灶具行業(yè)“馬太效應”初現(xiàn)端倪

經(jīng)濟學家曾說過“幾乎沒有任何一個行業(yè)可以避免馬太效應的出現(xiàn)”，在百度上搜索馬太效應資訊，你會看到一連串的行業(yè)，廚衛(wèi)行業(yè)馬太效應也很顯著，灶具行業(yè)作為廚衛(wèi)行業(yè)中的一個分支亦避無可避，而事實也證明灶具行業(yè)的馬太效應已初顯了。

中國十大灶具品牌作為國內灶具行業(yè)的開創(chuàng)者和領導者，當之無愧穩(wěn)坐灶具行業(yè)前列的位置，品牌影響力非同一般，技術水平和創(chuàng)新能力更是領先行業(yè)。隨后的一大批著名灶具品牌雖奮力追趕，但差距任然存在，強者愈強之說在他們身上體現(xiàn)的淋漓盡致。

品牌影響力大 馬太效應加劇

全國各地在推行“全裝修房”的道路上走的越來越遠，“全裝修房”時代來臨后，到客戶手里房子的廚電已經(jīng)裝修完畢，有些公寓式精裝房甚至可選擇拎包入住的套餐。在開發(fā)商選擇裝修過程中各品類灶具產(chǎn)品時，品牌便成為了重要指標。因為對于消費者來說，本身不清楚灶具也無法辨別各品牌灶具產(chǎn)品的優(yōu)劣，所以消費者對于已裝修好的房子，一般認準的都是大品牌，想著“這牌子名頭那么大，產(chǎn)品肯定不會差!”

從開發(fā)商的角度來說，當然會選擇品牌響的灶具產(chǎn)品，所以，這對中小灶具品牌將會是一個巨大考驗，“全裝修房”模式直接從上游劫走了“客源”，“從內打破”的方式加劇了灶具行業(yè)中“馬太效應”

隨著馬太效應的不斷強化，小品牌企業(yè)面臨著相對較為殘酷的現(xiàn)實。再者規(guī)模小、研發(fā)投入少、無法形成產(chǎn)業(yè)鏈、成本控制的主導權無法掌握在自身手中，既不會受到消費者青睞，也很難和目前非常強勢的節(jié)能補貼等政策掛鉤，洗牌出局或許是早晚的問題。

馬太效應是所有行業(yè)發(fā)展必會出現(xiàn)的情況，這是難以避免的。中國的灶具中小企業(yè)想要生存，減小或免于馬太效應對自身發(fā)展的影響，就只能激流勇進，明確定位，樹立清晰的目標，注意整合利用資源。