電商對(duì)于大多數(shù)二、三線煙機(jī)企業(yè)而言似乎成為了一個(gè)不大不小的雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。一面看著煙機(jī)十大品牌在各大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)大開銷路，另一邊卻是眾多二、三線煙機(jī)品牌苦苦探索著適合自己的前進(jìn)道路，著實(shí)是讓眾多煙機(jī)企業(yè)發(fā)愁。

其實(shí)，仔細(xì)探究下來(lái)我們不難發(fā)現(xiàn)，二、三線煙機(jī)企業(yè)之所以難以成功開拓線上銷售渠道，與其發(fā)展過程中不斷壯大的煙機(jī)加盟商團(tuán)隊(duì)不無(wú)關(guān)系。如何平衡好線上商城和線下加盟商的利益分配關(guān)系，是目前煙機(jī)企業(yè)面臨的難題之一。迫于煙機(jī)品牌影響力的限制，這類煙機(jī)企業(yè)經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度頗受質(zhì)疑，在發(fā)展思路上和煙機(jī)企業(yè)之間的契合度也難保一致，一旦自身利益受損可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)得不償失的后果。這也是許多二、三線煙機(jī)品牌難以下定決心拓展電商事業(yè)的顧慮之一。

相比這些，運(yùn)營(yíng)模式成熟、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)完善的煙機(jī)十大品牌，新品牌、小企業(yè)在網(wǎng)銷上的操縱空間就顯得更大了。在電商大潮的影響下，不少新品牌自成立之處就確立了線上線下雙軌運(yùn)行的模式，在招收煙機(jī)加盟商的時(shí)候也充分考慮到與網(wǎng)銷渠道的結(jié)合，以煙機(jī)體驗(yàn)店的新形式來(lái)配合線上商城的銷售。如此一來(lái)，線上線下利益分配的老大難問題自然迎刃而解，而線上購(gòu)買線下體驗(yàn)服務(wù)的O2O模式也很好地解決了消費(fèi)者購(gòu)買煙機(jī)時(shí)的諸多顧慮，可謂多贏。

由此可見，電商時(shí)代的到來(lái)為新生煙機(jī)品牌帶來(lái)了更多地發(fā)展空間，給予了他們快速成長(zhǎng)的沃土，或許也能為煙機(jī)企業(yè)的整體發(fā)展培育出更多地新生力量。