說到現(xiàn)在的經(jīng)濟市場，競爭無處不在，對資源的競爭、對渠道的競爭、對商業(yè)信息的競爭、對市場份額的競爭等，所以，有人會把市場經(jīng)濟等同于競爭經(jīng)濟。那么，作為煙機企業(yè)，你們又是在和誰競爭呢?

煙機企業(yè)你們在和誰競爭?

說起競爭，每個人都有自己的深刻見解，著名的論調(diào)有，“現(xiàn)代競爭是在消費者心智上展開”“最高的競爭智慧是不戰(zhàn)而屈人之兵”“不爭而勝”“快魚吃慢魚”等等。

被譽為世界競爭戰(zhàn)略之父的邁克爾·波特提出的“三大競爭戰(zhàn)略”和具體實施的“五力模型”被商業(yè)管理界奉為圭臬，風靡全球。很多企業(yè)學習后都覺得受益匪淺，經(jīng)常掛在口頭進行顯擺，以示自身具有較高的競爭智慧。但，在對無數(shù)成功與失敗的企業(yè)案例分析后，會發(fā)現(xiàn)，那些真正超越同行而成功的企業(yè)，并不是因競爭取勝而傲然于世;而那些失敗的企業(yè)，卻有很大部分不是死于競爭本身，而是死于他們自身的“競爭意識”。也就是說，他們的黯然出局，不是因為競爭，而是源自于他們時刻念念不忘的“競爭意識”。后者加速乃至直接導致了他們被淘汰。

這似乎和人們所倡導的“生于憂患”的思維相矛盾，因為“競爭意識”正是“憂患意識”所激發(fā)的企業(yè)主流意識之一。現(xiàn)代企業(yè)所面對的消費者，并非一頭逆來順受的溫順動物，拴在樹樁上或關在籠子里，等著你和競爭對手角逐，比完輸贏再牽走。而是個個都冰雪聰明的他們，根據(jù)自身價值需求，考察你和你所謂的“競爭對手”們，看誰可以更好地滿足自己，然后定向拋出“繡球”。若沒有滿足需求的，直接果斷“滅燈”，寧缺毋濫。所以，對煙機企業(yè)來說，你和誰在競爭?其實，根本沒有競爭。

煙機企業(yè)間“競爭”在于消費者價值需求

如果一定要用“競爭”這個詞，那就勉強用一下：你是在和在不斷提高消費價值需求進行“競爭”。今天，煙機企業(yè)們所面對的消費者，財富、文化程度、消費經(jīng)驗、消費觀念都上了一個全新高度，他們的價值需求和滿足這個需求的方式也發(fā)生了根本變化。我們所面對的市場，是他們在“按圖索驥”選擇你，并非你在選擇他們。

但，很多煙機企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)的競爭意識上，不去努力對照消費者的價值需求進行創(chuàng)造或創(chuàng)新，提升自身的價值的含金量，依舊把能量聚焦在競爭對手身上，怎能不敗?傳統(tǒng)“競爭意識”反映的是一種“利己”的自私理念，這是和當今商業(yè)背景格格不入的理念，很容易讓我們忘記應該要做什么，從而迷失自我，從而走上不歸的邪路。

其實，煙機企業(yè)不如學習喬布斯的經(jīng)營學，站在客戶角度思考問題，拋棄利己思想，以利他精神來不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品。喬布斯的成功有目共睹，可見這一套經(jīng)營學有他高明之處，值得學習。