俗話有說，“眾人拾柴火焰高”。在面對中國吊頂行業殘酷競爭的現實環境，吊頂企業始終要懂得舍棄以往孤軍奮戰的方式，從而選擇與其他企業打開合作之門，以求用一種互惠互利、共生共存的方式沖出發展困局。那么，在講求分享、合作的經濟時代里，吊頂企業更需要做怎樣的準備工作?

首先，共同分析聯合優勢。吊頂企業在促進合作之前，應對自身的綜合實力方面作一個評估并深刻分析，只有知己才可以與合作企業優勢共同互補，從而發揮最大利益。當然，中國吊頂企業在過程中能夠作優劣選擇，但亦需知道這是個雙向的公平模式。

其次，當吊頂企業和伙伴達成合作意愿后，還需要重視分析市場，根據消費者的需求提出合作的形式以及訴求重點。

最后，就是渠道規劃。細節把控與吊頂企業的相互合作是系統化的、細節化的。吊頂企業如果想取得好的效果，就必須把控好細節，“細節決定成敗”，這樣才可以把戰略計劃向深層次開展。

此外，在產品展示上，中國吊頂企業一定要先把質量嚴格把關，對于消費者來說，他們的內心肯定想買到實惠和又質量的產品。

總之，在這個非常時期，相互合作是吊頂企業抱團取暖的重要方式，但是想要實現高容錯率的模式，實施起來并非容易，所以中國吊頂企業一定要注意把握每一處細節，注重方式。