目前，盡管電商概念被炒得熱火朝天，但吊頂企業(yè)在電商領(lǐng)域的進(jìn)展仍舊不大。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為吊頂行業(yè)電商發(fā)展的時(shí)間短，“沒有成功經(jīng)驗(yàn)可循”是其中一個(gè)慢的原因，而吊頂產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性，也使電商之路變得困難重重。

據(jù)悉，吊頂行業(yè)的線下傳統(tǒng)渠道已經(jīng)形成了相對完善的供應(yīng)鏈條。如今，依靠電商新模式去打破這種相對穩(wěn)定的格局，實(shí)現(xiàn)一種線上線下同價(jià)的計(jì)劃，于是自然矛盾就會油然而生了。此外，各個(gè)地區(qū)發(fā)展如此地不均衡，再加上人工和物流成本也不盡相同，在獲利者不同的情況下，如果吊頂企業(yè)硬是將價(jià)格強(qiáng)行統(tǒng)一起來，也不太現(xiàn)實(shí)。

相對于吊頂企業(yè)來說，其實(shí)電商可以傳統(tǒng)渠道一起共同發(fā)展的，這種新模式有可能通過某種渠道，形成一個(gè)線下賣場平行的虛擬大平臺，打通線上線下的O2O模式成為一種可行的破冰模式。部分電商平臺已經(jīng)開始在做吊頂電商的o2o渠道融合，電商里的領(lǐng)軍羊?qū)2o項(xiàng)目予以高度重視，這讓吊頂企業(yè)和電商的互動拓寬了渠道，傳統(tǒng)渠道和電商新模式也可以互惠互利，共同生存。

當(dāng)下，越來越多的吊頂企業(yè)關(guān)注o2o，順應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣改變而重視線上流量的獲取，在重服務(wù)行業(yè)的品類里又將線下門店優(yōu)秀的服務(wù)體驗(yàn)提供給消費(fèi)者，于是吊頂企業(yè)在提高效率的同時(shí)保證了服務(wù)質(zhì)量。不過，方向是明確的，具體的細(xì)節(jié)則還需要更多的時(shí)間的琢磨與分析。

由此看來，線上線下的融合、分享、雙方共贏才是如今商業(yè)走向的有力風(fēng)向標(biāo)。正如馬云而言：“沒有人否認(rèn)電商將會是一種趨勢，但電商也絕不會是唯一一種，它只是與傳統(tǒng)商業(yè)有必然穿插和互助關(guān)系。”或許吊頂企業(yè)擺好果盤拜“干爹”不如好好琢磨著怎么發(fā)展o2o。