近年來，隨著消費者生活水平的不斷提高，對家居裝修的要求也在不斷提高。隨著行業的發展，“全屋定制”和“全屋家裝”不斷出現，面對日益加快的生活節奏，它們更加方便，更受消費者青睞。然而，隨著大家居的到來，吊頂企業也需要克服許多問題。

跨界經營，產品線太廣

對于吊頂企業來說，要想發展“全屋定制”等大型家居，就需要實施跨境管理模式，擴大制造商的產品范圍，如地板、浴室、壁紙、櫥柜等家居裝飾相關產品行業。然而，需要認識到的是，企業產品類別的跨界經營和持續擴張，很容易導致吊頂企業產品線太寬的問題。產品涉及面廣，吊頂企業的經濟實力和能源有限。很難實現所有方面。不僅難以滿足消費者，而且會產生相反的效果。

專業人才不夠。

吊頂企業的人才不僅包括企業的生產工人，還包括產品研發和設計人才，以及專業銷售人才和服務人才。產品線的擴展和各個領域的人才配置也是主要問題。

服務跟不上。

為了發展大家居，吊頂企業不僅要考慮產品，還要考慮服務。對于不同類型的產品，需要向消費者提供不同的服務，包括售前咨詢、產品設計匹配、售后安裝和維護等。如果吊頂企業產品種類繁多，但服務跟不上，不能滿足消費者的需求，反而得不償失。

“全屋定制”和“大家居”是國內市場的一大發展趨勢，也是吊頂企業爭相搶占的市場領域。然而，小編認為，吊頂企業在為所有人進入住宅時需要分析問題的方方面面。他們不僅要結合市場發展，還要結合自身實際情況，制定適合自身發展的戰略，并根據實際發展情況及時調整發展戰略，抓住更大的發展機遇。