現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大吊頂品牌或中小吊頂企業(yè)都相對(duì)困難。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)移，主動(dòng)權(quán)更多地掌握在消費(fèi)者手中，吊頂企業(yè)必須竭盡全力爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額。然而，形勢(shì)不容樂(lè)觀，這直接推動(dòng)了吊頂企業(yè)的轉(zhuǎn)型，如果沒(méi)有轉(zhuǎn)型，吊頂企業(yè)只有被淘汰一條路可走。

吊頂市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

近年來(lái)，由于吊頂市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，新加入市場(chǎng)的企業(yè)呈直線(xiàn)增長(zhǎng)。市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，消費(fèi)市場(chǎng)有限，難以消化。吊頂市場(chǎng)突然出現(xiàn)供過(guò)于求的現(xiàn)象，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，價(jià)格戰(zhàn)越來(lái)越突出。混亂的市場(chǎng)使得消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)吊頂產(chǎn)品時(shí)更加謹(jǐn)慎，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)和價(jià)格有了更多的要求。由于市場(chǎng)飽和了，賣(mài)方急于出售產(chǎn)品，但買(mǎi)方可以貨比三家，然后慢慢選擇他喜歡的吊頂，買(mǎi)方對(duì)產(chǎn)品的需求也越來(lái)越高。

國(guó)內(nèi)吊頂企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

吊頂市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)普遍面臨生產(chǎn)率低、利潤(rùn)率低、負(fù)債率高的問(wèn)題。中國(guó)高端吊頂市場(chǎng)存在巨大空缺，國(guó)外吊頂企業(yè)利用這一差距進(jìn)一步搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得已經(jīng)精疲力盡的國(guó)內(nèi)企業(yè)再次受到?jīng)_擊。幾乎所有進(jìn)入我們市場(chǎng)的國(guó)外吊頂品牌都是擁有雄厚資本、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的大中型品牌。如果事實(shí)證明國(guó)內(nèi)吊頂企業(yè)正與同一個(gè)重量級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，那么國(guó)外大品牌的進(jìn)入無(wú)疑會(huì)讓國(guó)內(nèi)中小企業(yè)感到慚愧，無(wú)法趕上，地位岌岌可危。

調(diào)整管理策略避免淘汰

吊頂市場(chǎng)行業(yè)的洗牌正在加速，要在動(dòng)蕩的激流中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，消費(fèi)者是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念。他們必須準(zhǔn)確定位自己，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特的吊頂產(chǎn)品，以吸引消費(fèi)者的目光，贏得公眾的贊譽(yù)。

勝者為王，敗者為寇。吊頂企業(yè)如果不從過(guò)去吸取教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整管理策略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看將被淘汰出局。而急流勇進(jìn)，不隨便服輸?shù)钠髽I(yè)，就算四面楚歌，也可以在縫中中涅槃重生，在市場(chǎng)嚴(yán)冬過(guò)后，淋浴春風(fēng)，盛開(kāi)笑顏。