隨著吊頂行業的發展，管理模式發生了許多變化。事實上，無論是以生產、產品還是營銷為中心，都必須圍繞核心消費者群體進行。只有以消費者為中心，進行品牌創新，提高產品質量和服務，吊頂廠家的發展才能更加順暢。

國內吊頂品牌戰略目光短淺

與國外先進吊頂品牌相比，本土品牌在經濟實力、產品質量、科研水平、管理基礎、營銷能力等方面仍有相當大的差距。同時，本土廠家在品牌戰略上目光短淺，產品戰略僅限于產品銷售。這種情況導致了當地吊頂廠家能夠成名的少數品牌，而在國外高質量市場上很少能看到國內品牌。

的確，由于國內大多數吊頂廠家規模較小，本土品牌無力開展大規模廣告，品牌認知度難以提高，一些代理商的短期營利性經營理念也給廠家造成了損害。此外，高質量產品的短缺和低質量產品的供過于求對當地廠家極為不利。

“痛點”問題需要解決

經過大量的消費者需求研究和用戶反饋收集，用“工匠之心”從每個消費群體的“痛點”解決問題，打破吊頂行業管理理念的同質化，是行業發展的重點。因此，吊頂廠家需要抓住互聯網時代消費者需求的個性化和差異化趨勢，針對未來和用戶需求，對產品和解決方案進行創新變革。

吊頂廠家不斷加強品牌創新

吊頂廠家在品牌建設和宣傳過程中，必須培養廠家危機意識，建立一系列品牌危機應對措施。首先，廠家需要制定一套完善的發展戰略，從廠家的全局出發，著眼于長遠發展，從而確定廠家的發展方向和資源配置。其次，吊頂廠家需要樹立全體員工的公關營銷理念和競爭意識，提高對品牌危機的理解和理解，并產生一定的心理防范能力，以避免危機爆發時的混亂。第三，廠家需要加大打擊假冒產品的力度，不要讓自己的品牌成為他人制造假冒產品的“保護傘”。假冒偽劣產品的“猖獗”不僅不利于自身產品的銷售，也對品牌的影響力造成不可挽回的損害。最后，廠家必須實現正確的品牌延伸。吊頂廠家在使用成功品牌推廣新產品時，必須注意品牌延伸的合理性和統一性，產品和品牌應適當分離。