相比的各種各樣成本持續(xù)上漲，行業(yè)的盈利也呈下跌趨向，吊頂行業(yè)遭遇極大的挑戰(zhàn)和危機(jī)，因此，吊頂企業(yè)迫不得已利用轉(zhuǎn)型發(fā)展來生存。盡管轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)重構(gòu)競爭優(yōu)勢、提高社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的歷程，但依然要按照自己具體情況來調(diào)節(jié)，順利實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型還應(yīng)該具備下列基礎(chǔ)：

充足的現(xiàn)金流和相應(yīng)的投資融資能力

平穩(wěn)的盈利能力和現(xiàn)金流，具備生存之本。吊頂企業(yè)要談轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要可以生存，要有可以轉(zhuǎn)型的“本錢”，要有相應(yīng)的投資、融資能力做支持。企業(yè)的發(fā)展務(wù)必要有充足的資金作確保，而真實是許多吊頂企業(yè)遭遇可抵押資產(chǎn)少、借貸產(chǎn)品單一化、抗風(fēng)險能力較單薄等問題，許多金融企業(yè)對于吊頂這個行業(yè)不關(guān)注。這樣的情況對于立足未穩(wěn)的企業(yè)自然算不上轉(zhuǎn)型發(fā)展。

洞察客戶的需求和行業(yè)市場發(fā)展趨向

吊頂企業(yè)應(yīng)該分析自己的特點、客戶需求的轉(zhuǎn)變和行業(yè)的競爭局面，保證知彼知己。對客戶的需求和行業(yè)市場的發(fā)展趨向開展了深層次的探討。吊頂企業(yè)要認(rèn)識自己的產(chǎn)品、服務(wù)、感受到底能為用戶打造哪些的獨有價值，認(rèn)識自己在價值打造的歷程中是否用戶至上，另外也要對自己在行業(yè)的市場位置有清晰、全面的認(rèn)識，將來價值創(chuàng)新的空間在哪兒，市場前景在哪兒?具備有遠(yuǎn)見的發(fā)展眼光，敢于接納新事物、新挑戰(zhàn)，并在前行中持續(xù)調(diào)節(jié)戰(zhàn)略。在洞察行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎地開展轉(zhuǎn)型。

支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資源和信息平臺

吊頂企業(yè)要有支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資源。應(yīng)該分析自己具備哪些轉(zhuǎn)型的“資本”，比如具備很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，或是可以利用產(chǎn)學(xué)研合作得到支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品，又或者是具備營銷渠道資源的整合能力，可以開展行業(yè)電商，具備充足支持企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型的信息化平臺。現(xiàn)在信息化愈來愈成為吊頂企業(yè)運營的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，同樣是企業(yè)可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必備條件和必備支持。另外判定自己是否有充足的研發(fā)、管理和營銷人才，可以支持企業(yè)的迅速拓展等。

不管怎樣順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展并非一日之功的事，吊頂企業(yè)不可以盲從、全無計劃地開展，務(wù)必堅持實事求是，從現(xiàn)有具備的能力下手，全面的對待問題，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，才可以經(jīng)得住市場的考驗。