在如今這個消費低迷的大環(huán)境下，模式創(chuàng)新已經(jīng)成為空調(diào)企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵點。在充滿困難與挫折的市場上，空調(diào)企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)最高位置，并且獲得更多的盈利點，還需借助創(chuàng)新法寶來應(yīng)對。

找到模式創(chuàng)新的發(fā)力點

當(dāng)下空調(diào)企業(yè)需要對自身模式進行學(xué)習(xí)與借鑒，并且利用外部的資源優(yōu)勢來打造差異化競爭從而實現(xiàn)創(chuàng)新。模式的創(chuàng)新歸根結(jié)底還需從多個方面發(fā)力，其內(nèi)在含義就是一種系統(tǒng)上的創(chuàng)新，需要從品牌，產(chǎn)品以及自身形象下手。空調(diào)企業(yè)作為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，模式上的創(chuàng)新所覆蓋的問題比較獨特，還是存在一定的拓展空間。因此，空調(diào)企業(yè)還是可以多方面找到模式創(chuàng)新的發(fā)力點。

對資源進行有機整合

模式上的創(chuàng)新對于空調(diào)企業(yè)來說，尤為重要。對于市場其他空調(diào)企業(yè)來說，模式上的創(chuàng)新所彰顯的是品牌差異化的優(yōu)勢。但是對于消費者來說，模式創(chuàng)新無非就是讓其購買空調(diào)產(chǎn)品的一個充分理由。一旦沒有模式的創(chuàng)新，空調(diào)企業(yè)就只能通過自身的品牌以及渠道來霸王硬上弓，但是這樣的下去是很難有所作為的。所以，空調(diào)企業(yè)在面對競爭激烈的市場環(huán)境，還需對資源進行有機整合。

當(dāng)然，對于想有作為的空調(diào)企業(yè)來說，要想進行模式上的創(chuàng)新并不簡單。這個過程是需要對整個行業(yè)進行全面的認(rèn)識，并通過品牌、渠道以及產(chǎn)品等多個領(lǐng)域進行有機整合。盡管未來的道路還有很長，但是要詳細(xì)有志向的人終究會成功。