空調行業的競爭強度逐漸加大，這種競爭壓力主要來自行業內部，尤其是最近開始轉向生產空調的品牌企業無處不在。空調行業能吸引這么多生產商的原因很簡單，其中包含的利潤讓許多人嫉妒。雖然一些執行力較強的企業現在已經開始投產，但他們沒有經驗，在技術、設計和生產過程上也存在不足。因此，模仿和復制已經成為一種常見的疾病。

采取實際行動規避惡性競爭

從長遠來看，空調行業將不可避免地陷入低價競爭的惡性循環，利潤將繼續下降，一些空調企業將成為競爭的受害者。因此，空調企業必須及早做出預期，通過實際行動避免這種情況。

空調企業應該讓消費者看到你的產品，購買你的產品，談論你的產品，使用你的產品，宣傳你的產品，實現向他人推薦的過程。這意味著空調企業提供的消費價值應該足夠廣泛，覆蓋最廣泛的人群，建立識別標準，形成資源聚集的平臺，產生依賴和信任，這種情感足以產生優質能力。

通過快速擴張形成規模效應

目前，空調企業似乎通過低成本模式是一種快速切入的方法，這種低成本模式足以帶來獨特的低價或低價認同。這也與規模產生的規律有關，開始的時候規模不大，但是尖銳而突出，這種鋒利將繼續擴大。第二種方法是空調企業依靠快速擴張創造高社會效應，產生相對普遍的第一聯想能力，并將其轉化為認知，或者依靠與人的更多接觸帶來高群體認同價值，并將其轉化為聲譽。

首先，市場份額或銷售額增加。要想在運營過程中分攤固定成本，降低運營風險，獲得絕對競爭優勢，化解危機，需要大量的人來產生易量。

第二:銷售量和多樣化。依托交易預期和連帶能力，為供應商提供多種產品出路，利用為連帶企業增值的方式形成多廠商多產業合作形式，形成渠道和零售最常見的大而穩定的產品銷售和增值平臺。

第三:現金流優化。憑借多人產生易量來提高現金流的質量，獲得溢價，獲得比較競爭優勢，延長企業的壽命，把其他人比下去，并得到最后的勝利。